《生产与运营管理》测试题
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《生产与运营管理》测试题
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
Q1:姓名
填空1
Q2:工号
填空1
:分割线
Q3:管理好瓶颈工序能够提高生产效率。
是
否
Q4:管理好问题的根源有助于清除无价值的活动环节。
是
否
Q5:创造〝人机分离〞的条件有助于实现〝一人多机〞和〝一人多工程〞。
是
否
Q6:花时间保养设备会影响生产效率。
是
否
Q7:消除制程中的隔断有助于缩短生产周期。
是
否
Q8:订单数量的高低波动变化可以通过人为干预来减少波动。
是
否
Q9:协同是改善分工隔断点的最优先策略。
是
否
Q10:协同缺陷愈严重的，对缓冲资源的需求数量越庞大。
是
否
Q11:做好作业标准化有助于改善活动的开展。
是
否
Q12:把控制基准目视化有助于对变异的快速侦测、纠偏与复原。
是
否
Q13:精益管理模式主要源自哪家公司？
A.美国通用
B.日本丰田
C.德国大众
Q14:精益所列举的七大浪费不包含
A.库存
B.等待
C.物料耗损
Q15:以下哪些情况有助于降低材料库存？
A.要求供货商降低价格
B.要求供货商降低送货批量
C.与多家供应商建立交易关系
Q16:排除浪费的方法不包含：
A.关闭乱源
B.合并隔断点
C.加求绩效考核
D.删除无价值环节
Q17:以下哪些改善活动与缩短生产周期无关：
A.清除隔断点
B.建立协同机制
C.少人化
Q18:所谓的〝控制四要素〞不包含：
A.定标准
B.抓差距
C.目视化
Q19:5S活动不包括：
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.节约
E.纪律
Q20:丰田公司的〝自働化〞机制是为了帮助：
A.提高人员的工作价值
B.提高生产效率
C.提高产量
Q21:分析问题时用的4W2H不包含：
A.Why
B.When
C.What
Q22:防止问题再发时精益鼓励采用以下哪一个策略？
A.就问题的根源进行管理
B.加强绩效考核
C.末位淘汰
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