(此为匿名自我评估,请如实自我打分,并且在7月15日前完成评估)5分总能展现该行为/技能;成为他人的楷模4分频繁展现该行为/技能3分时常展现该行为/技能2分偶尔展现该行为/技能1分从不展现该行为/技能(有时甚至相反)
Q1:指明方向
业务敏锐 - 持续关注外部环境,敏锐洞察到市场的重要变化、发展趋势及对公司业务的影响。
策略思维 -透过复杂信息背后的潜在本质,兼顾公司长短期利益,点面结合,制定有效策略。
要事优先 -善于识别主要矛盾,理清工作重点,区分轻重缓急,明确优先次序。
统一目标 -描绘共同愿景,统一团队和个人目标使之与总体目标相一致
Q2:发展人才
知人善任 -善于在组织内外部发掘德才兼备的人才,安排在能发挥其优势和潜能的工作岗位上。
助人成长 -投入精力和时间聚焦于优秀人才的培养,全方位多角度及时提供反馈和辅导,加速其成长。
梯队建设 -积极参与公司人才发展体系的建立和实施,规划接班人计划,有步骤地培养继任者。
Q3:激励共进
包容互信 -开放心态,包容欣赏多样性人群,言行合一,形成团结互信的良好氛围。
以身作则 -以个人正面的观念和行为在团队中起到表率和引导作用,并得到他人的认同和效仿。
有效沟通 -根据对象特征,选择有效沟通方式,使双方充分表达,相互理解,以实现对外行为的一致性。
善于授权 -通过有效授权激励团队,鼓励团队成员独立决策,共同明确责任,并给予适当支持。
认可业绩 -制定清晰的业绩标准,客观地加以衡量,及时奖励先进、惩戒和纠正不当行为。
Q4:积极应变
敢于求变 -抓住在复杂多变商业环境产生的机遇,主动触发变革来引领市场变化,占领先机。
持续创新 -充分发挥创造性及想象力,能跳出现有框架及模式,不断寻求独特创新的理念和方法。
Q5:使命必达
追求卓越 -具有强烈的成功热忱、进取心和主人翁精神,设立高于行业平均水平的标准。
坚韧不拔 -时刻保持乐观、坚毅的信心和勇气,积极正面地影响和引导团队克服困难。
信守承诺 -要倡导“言必行,行必果”的气氛,不夸大其词也不轻易承诺,一旦承诺则认真负责执行以兑现。
勇于担当 -要审时度势,决策时做到实事求是,关键时刻能挺身而出,保质保量、不折不扣承担领导责任。