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Q1:大客户铁三角的职责主要有哪些?方案部门与精益部门整合后主要的职责有哪些?
Q2:海外大区的大客户与大区的组织运作存在哪些问题?建议是如何解决的?
Q3:大客户成套方案部和产品解决方案部以及后面要成立的成套产品族之间的职责如何划分?