管理者评估问卷

[评估者]你好，此次需要对直属领导进行评价，请如实选择，评估会匿名保密进行。您需要回顾日常工作，评价管理者平时符合哪部分能力行为。

Q1:责任心评估

工作责任心不够，有所敷衍，缺乏责任心。

工作责任心不强，不求有功但求无过，满足于完成基本任务。

工作中有必然的责任心，不推卸责任。

工作积极主动，有较强的责任心，并能担当自己的责任。

工作中开拓进步，拥有很强的责任心，对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自己的责任，敢于担当。

Q2:管理经验评估

没有什么管理经验，管理方式简单粗暴。不懂得如何带团队。

管理经验有所欠缺，能完成部分工作，带团队方面尚需进一步提高。

管理经验一般，能完成大部分工作。但对于带团队和整体赋能还有提高空间。

拥有必然的管理经验，能灵活运用到工作当中。并且善于带团队作战。

拥有丰富的管理经验，能灵便运用到工作中，并带动整个团队。团队氛围好。

Q3:团队精神与配合评估

极为缺少团队意识，无法与人协调。

较少主动承担对接工作，经常需要催办，偶尔在预定时间能解决问题。

能协调与相关部门关系，很少需要催办，多数能在预定时间内解决问题。

主动协调与相关部门关系，基本不需要催办就能在预定时间内解决问题。

经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，每次都能在预定时间能解决问题。

Q4:分析能力评估

工作计划性很差，杂乱无章，影响工作的正常、有序开展。

能制定工作计划，但计划缺乏合理性。

能制定合理、可行的工作计划，以此推动工作的正常开展。

工作计划比较全面、详尽，主次分明，责任分配明确，可行性高。

工作计划全面，拥有高度的目标性，并且根据实际情况及时对工作计划进行调整。

Q5:沟通能力评估

部门从来不沟通，大部分工作处于无需、盲目的状态

大部分工作沟通不畅，经常造成工作延误

沟通情况平平，有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误

大部分沟通通畅，偶尔有信息流转不畅未导致工作延误。

能够和下属经常迅速沟通处理工作，达成共识。

Q6:组织能力评估

无组织管理能力，无法安排和调度人力、工作杂乱无章。

能安排和调度人力、物力，但往往不够合理。

有一定的组织管理能力，能较合理地安排和调度人力、物力。

组织管理能力较强，能合理安排人力、物力，使工作井然有序，团队效率高。

组织管理能力强，能使员工分工合理，行动协调一致，团队效率高。

Q7:管理风格评估

管理粗暴，经常无厘头发火，总认为所有不对都是下属的问题。从不在自身找问题。从不鼓励都是打击员工。

管理能力一般，比较自负，认为所有的必须按照管理领导的方法进行，不允许有我们自己的方法，即使不对也要如此行事，出现问题就说还是我们执行的问题，从不肯定员工。

有一定的管理能力，也在目标、方法方面给团队赋能，跟我们一起去拜访客户等，就是爱好邀功，会抹杀下属成绩成就自己。

有独特的管理魅力，愿意赋能团队，给予大家方法策略，陪同团队一起成长，会鼓励员工，敢担当，是值得追随的领导。

Q8:我眼中的领导 (可多选)

有个人魅力（自律、稳定的情绪、较高的专业度）

敢担当，能抗事。

能给我赋能，带领我成长，教导我工作方法。

可以批评，可以严厉，但要有理有据，并能给我改进的方法和空间。

有一定的资源和人脉。

情商高、智商高。能帮团队争取利益。

不只说说方法，而能愿意躬身入局，一同陪我去谈客户，并给予我方法。

肯授权的领导。

可以不陪我谈客户，不给我方法，但要树立正能量的团队，以身作则。

能够以身作则，善于学习的领导。

肯定员工成绩，不要只是自己邀功的领导。

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