部门负责人月度考核-综合部

尊敬的领导！您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对本部门及下属的管理方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。感谢您的支持和配合。请给予相应的分值，每个人的平均分作为当月综合考核的考核分值。（小数保留1位）

Q1:请填写以下内容

1.工作职责的履行情况（50分）一般：1-30分；较好：30-45分；优秀：45-50分；注：对本部门“三大文件”工作的管理、安排、布置、检查、执行、落实情况。

建议与意见

Q2:请填写以下内容

组织能力（10分）一般：1-5分；较好：5-8分；优秀：8-10分；注：①对部门人员/施工班组精心组织安排 ②积极参与并配合公司组织的活动

建议与意见

Q3:请填写以下内容

计划、筹划能力（10分）一般：1-5分；较好：5-8分；优秀：8-10分；注：①对本部门工作做好可行性方案和预案 ②对本部门做好全面统筹安排和布置 ③对各工作做好程序化、标准化、数据化

建议与意见

Q4:请填写以下内容

沟通协调能力（5分）一般：1-3分；较好：3-4分；优秀：4-5分；注：①本部门内沟通、协调，提供工作效率 ②公司各部门之间的沟通、协调，提高工作效率 ③社会部门与公司之间的沟通、协调，提高公司品牌效益

建议与意见

Q5:请填写以下内容

执行能力（10分）一般：1-5分；较好：5-8分；优秀：8-10分；注：①对公司及领导安排工作要求的落实情况 ②对每项工作具体落实情况 ③对每个事故、问题的调查、处理情况

建议与意见

Q6:请填写以下内容

学习、培训能力（5分）一般：1-3分；较好：3-4分；优秀：4-5分；注：①对新鲜事物应用的学习 ②对管理方面的学习 ③对新技术、新产品、新设备、新材料的学习 ④对管理方面的培训 ⑤对技能、技术、规范等方面的培训

建议与意见

Q7:请填写以下内容

绩效考核（5分）一般：1-3分；较好：3-4分；优秀：4-5分；注：①对考核的真实性 ②对考核公平、公正、透明化 ③不包庇、不纵容、不碍于情面

建议与意见

Q8:请填写以下内容

个人行为、规范（5分）一般：1-3分；较好：3-4分；优秀：4-5分；注：①服装、语言、仪态仪表 ②工作考核、参与活动 ③吃、那、卡、扣、要不规范行为

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