第04讲《开放性》课后题

小杨在公司牵头了一个新的项目，要在公司内部做第一次正式的介绍。这次会议，公司总经理没有参加。来参会的有小杨的直属领导，也有其他相关的同事和部门负责人。关于这个会场上的沟通，会有四道题来检测你的沟通开放性。

Q1:作为骨干员工，小杨这次发言很重要，请给小杨处处主意，这次分享，小杨应该怎么讲？ (多选)

A.这是一个小杨在全公司展示自己的好机会，一定要抓住，好好展示口才。

B.讲述中，给大家介绍这个新项目的竞品调研结果。

C.讲述中，把这个项目根公司明年的目标挂钩。

D.分享结尾要周全，PPT以“谢谢大家”来结尾。

Q2:小杨讲完以后，收到几个反馈，下列哪些反馈，能证明小杨的讲解，体现了沟通的开放性能力？

A.小杨讲完以后，参会同事一片沉寂。

B.“小杨，你讲的真好，PPT做的也很棒！”

C.“关于技术研发环节，会后咱们能一起再对对细节吗？”

D.“你能解释一下，这个项目到底需要我们部门做什么吗？

Q3:各部门同事给了反馈后，小杨要做回应，你赞成以下哪些行为？ (多选)

A.收集各部门同事的想法，并做个简单反述确认。

B.对于不愿意配合的部门，告诉他们，这是领导重视的项目要慎重考虑。

C.直接请自己的直属领导回答。

D.约定下一次开会讨论的时间。

Q4:你是参会的一个支持部门，小杨给你们部门提需求，你们接下来也很忙，难以承受。你怎么回应？ (多选)

A.接下来一个月我们部门很忙，支持你的新项目很难。

B.你能再解释一下，新项目需要我做什么具体支持吗？

C.我需要给你几个人，要干到那一天？

D.我们确实人手比较紧，除了这个方案，我们还能想想其他方案吗？

第04讲《开放性》课后题

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