佛山组训专业技能总测试

:一、单选题(每题2分,共30分)

Q1:下列不属于强基二号中新人六步创富步骤的是

A、定目标
B、全预算
C、列名单
D、辅导追踪

Q2:强基二号中不属于五芯人群的是

A、主管
B、新育岗
C、营长
D、职场经理

Q3:组训誓词第四句

A.严守公司纪律,保守公司秘密
B.维护公司品牌,宏扬企业文化
C.热爱组训事业,履行岗位职责
D.提升专业技能,组织业务推动

Q4:以下不是业务发展指标的是

A、保单持续率
B、件均保费
C、人均FYC
D、举绩率

Q5:当月达成寿险新单件数()件及以上,参会率( )及以上,FYC达成相应标准即成为星级人力

A、1,80%
B、2,80%
C、1,60%
D、2,60%

Q6:影响增员率的主要因素不包括

A、客户资源
B、队伍成长能力
C、职场氛围
D、增员技能

Q7:不属于意识层次的是

A.意识
B.下意识
C.潜意识
C.前意识

Q8:谁是早会的运营者

A、职场经理
B、功能组
C、组训
D、主持人

Q9:中国人寿保险股份有限公司成为广发银行单一最大股东间是

A、2017年2月
B、2016年2月
C、2018年2月
D、2019年2月

Q10:准客户开拓的目标

A、获得足够多的准客户名单
B、了解对方喜好
C、获得更多的转介绍名单
D、练习技能

Q11:保险的起源

A、海上保险
B、陆上保险
C、火灾保险
D、人身保险

Q12:下列不属于产品卖点分析的方法是

A、市场需求分析法
B、产品功能分析法
C、产品利益分析法
D、产品卖点分析法

Q13:FABE中B的含义

A、特征
B、利益
C、优势
D、例证

Q14:下列不属于沟通三要素的是

A、说
B、听
C、肢体
D、写

Q15:全预算的核心作用

A、有成效的目标管理
B、有规划的目标落实
C、有投入的活动安排
D、以上都对

:二、多选题(每题2分,共44分)

Q16:成功早会四要素。

A.流程丰满 (正确答案)
B、内容精彩 (正确答案)
C、不被干扰 (正确答案)
D、广泛参与(正确答案)

Q17:明确一条主线,走()发展之路,做()国寿企业家。

A、职业化
B、新时代
C、精英化
D、成功

Q18:135体系中,3条经营主线

A、发展经营主线
B、收入经营主线
C、考核经营主线
D、绩效经营主线

Q19:三大支持助力强基二号落地

A、工具支持
B、技术支持
C、系统支持
D、宣传支持

Q20:收展队伍的特征

A、区域化
B、标准化
C、专业化
D、职业化

Q21:收展工作模式

A、拜访
B、参会
C、出单
D、出席

Q22:基本法主要解决什么问题

A、解决招募和增员的问题
B、解决主管晋升的问题
C、解决绩效提升的问题
D、解决主管履责的问题

Q23:基本法的核心内容

A、一个基础
B、两大作用杠杆
C、三个核心要素

Q24:一分钟自我介绍内容包括

A、开场问候
B、自我介绍
C、致谢回座
D、内容讲解

Q25:结构化思维四个特点

A、结论先行
B、上下对应
C、逻辑清晰
D、排序逻辑
E、分类清楚

Q26:声音的形式

A、抑扬
B、顿挫
C、缓急
D、轻重

Q27:12、专题讲授中操作技巧

A、掌握课堂节奏
B、调动学员参与
C、随机应变掌控
D、发现学员问题

Q28:13、晨操带动的目的

A、调节职场氛围
B、振奋团队精神
C、增加早会魅力
D、锻炼伙伴体能

Q29:14、二次早会的总体要求

A、责任人
B、参会人员
C、频率要求
D、时间要求

Q30:15、市场调查问卷设计原则

A、主题明确
B、结构合理
C、通俗易懂
D、控制长度

Q31:16、曼陀罗图法特点

A、围绕中心
B、强制思考
C、脉络清晰
D、无限畅想

Q32:17、现场演绎如何克服紧张心理

A、充分准备
B、假装勇敢
C、自我暗示
D、去除私欲

Q33:18、销售中的障碍

A、没有信任
B、没有需求
C、没有帮助
D、不着急

Q34:19、寿险产品定价三要素

A、利率
B、死亡率
C、附加费用率
D、费差率

Q35:20、全预算的运用逻辑

A、收入定目标
B、面谈定计划
C、计划定费用
D、汇总定全盘

Q36:21、非暴力沟通的三种方法

A、非暴力沟通模式
B、学会使用“我”语言
C、共情
D、同理心

Q37:22、常见情绪管理的方法

A、放松宣泄法
B、转移注意法
C、运动治疗法
D、音乐减压法
E、环境影响法

:三、判断题(每题2分,共26分)

Q38:1、80、90后新中产群体取代60后成为保险新增客户的主力人群

Q39:2、准收展员、观察期收展员晋升与维持、收展员合同维持按自然季考核。

Q40:3、保险并不能真正消灾避祸,本质上是风险转移的一种财务安排,满足客户保障和财富管理的需要。

Q41:4、个人代理保险的核心:上不封顶的佣金制和组织利益的终身制

Q42:5、强基1号是搭建以活动量管理为核心,早会经营为载体,打造客户蓄水池,规范团队经营管理的基础作业平台。

Q43:6、3E周经营的核心是周启动和周活动量管理。

Q44:7、强基就是批量经营客户。

Q45:8、强基就是在主场实现标准化作业。

Q46:9、强基就是新人和主管的实战演练场。

Q47:10、新人达成三晋即成为有效人力。

Q48:11、影响人均件数的主要因素是活动量和客户资源。

Q49:12、萃取三步骤分别是预判、延展、整合。

Q50:13、萃取中,标志性事件是指导致某结果或某事件发生最直接、最重要、起决定作用的因素,可以是一句话、一个动作或一件事情等。

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