干部行为考核评估

:一、战略思考

Q1:行业把握对行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，能准确判断所在领域未来发展方向；能平衡短期与长期、局部和整体利益。

Q2:资源整合充分发掘、利用公司内外部的资源，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式。

:二、价值观念

Q3:职业操守谨守职业道德标准，为人正直，说话办事客观公正，信守承诺，不泄露公司机密。

Q4:廉洁奉公坚决维护公司利益，不占公司便宜，为维护公司利益敢于担当。

:三、职业思维

Q5:尊重他人尊重他人，珍视他人对组织的贡献，重视他人观点和意见。

Q6:换位思考能站在对方的立场上看待双方的需求、审视己方的观点和需求。

:四、目标管理

Q7:目标分解根据组织年度目标合理制定本部门/岗位工作计划，敢于提出挑战性的目标。

Q8:执行监控有合理、有效的监控方法或工具监控目标完成的过程。

Q9:计划达成工作完成时间、完成质量能满足组织下达的任务和工作要求。

:五、执行能力

Q10:时间管理按照轻重缓急对工作任务进行排序，合理支配工作时间。

Q11:工作挑战乐于接受有挑战性的工作目标，且能够克服困难完成任务。

Q12:上传下达能够准确、完整传达上级指示和要求，也能敏锐捕捉下级、客户、平级诉求，能够很好的整合相关资源，寻求必要支持，确保目标达成。