施工管理手册培训试题

Q1:姓名-部门

填空1

Q2:项目名称

填空1

Q3:集团2022年要求的竣工项目原合同履约率目标是（）。

30%

50%

40%

35%

Q4:为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。

二级管控

五级管控

三级管控

四级管控

Q5:总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（）。

一般工期预警

重大工期预警

严重工期预警

特大工期预警

Q6:总进度计划编制要求开工（）天完成。

6天

5天

7天

3天

Q7:严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。

项目生产经理、项目经理

项目总工、二级单位生产副总经理

项目总工、项目经理

项目经理、二级单位生产副总经理

Q8:项目工期延期确认率（）。项目总工

65%

50%

45%

40%

Q9:节点控制计划编制的主责岗位是（）。

项目总工

项目生产经理

项目经理

公司生产经理

Q10:为提升企业计划管控能力，项目以（）为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系。

商务

策划

技术

工期

Q11:重大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。

二级单位项管部经理、二级单位生产副总经理

项目经理、二级单位生产副总经理

二级单位生产副总经理、集团项管部经理

项目经理、二级单位项管部经理

Q12:周生产例会管理中，由（）召开周例会，评审周计划。

商务经理

项目经理

项目总工

生产经理

施工管理手册培训试题

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