关于项目团队组建模式的调查问卷

本问卷的调查范围为项目管理团队，感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题。

Q1:你认为项目开发过程中，影响项目正常推进的最大阻碍是什么？

数据无法按时冻结

分供方无法按时定点

二级分供方物料不能按时到货

投产组织工作未有效开展

其他

Q2:你认为哪个版块的人员担任项目总负责人，能更好解决以上问题

工程

项目

投产工厂

其他

Q3:关于项目团队组建，你认为的最佳模式是？

现行的项目总监牵头制，例如C385、G636等项目

工厂总经理负责制，例如试点的CHB125-6、PA等项目

项目经理牵头制，例如两年前的HLZX的项目，以及现行的V216、DX11等项目

其它你建议的模式，请举例说明

Q4:你认为现行的项目总监岗位，对于解决项目中遇到的需升级和决策的事项，有帮助吗？

有非常大的帮助

有一点帮助

没有帮助

Q5:你认为是什么原因，导致现行的项目总监岗位对项目推动作用不大？

项目总监专业度不够

项目总监解决问题的意愿性不强

项目总监的资源调动能力不足

其它原因，例如

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