作为集团职能HRBP、地区HRD,总会有一些时刻: 下属的某个工作标准让你无法忍受,忍不住发飙 多次和HRBP强调,但还是有些小毛病无法纠正 ------本次我们收集HRD\集团HRBP的对于HRBP的“槽点”,统一输出我们对HRBP的要求,作为未来入职学习资料中的重要“同频”内容
Q1:我是(姓名,是滴!我要确保每一个人都给出意见):
填空1
Q3:日常沟通方面,案例附图\文件\案例描述(最好有)
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Q5:工作标准交付方面,案例附图\文件\案例描述(最好有)
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Q6:专业认知和判断方面,我希望HRBP:
DO
DONOT,举例:不要不基于岗位人才画像对人员做评价
Q7:专业认知和判断方面,案例附图\文件\案例描述(最好有)
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Q9:文化职业化行为方面,案例附图\文件\案例描述(最好有)
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Q10:在HR能力提升及赋能方面,你认为目前亟待提升的是哪三项 (多选)
1.战略思维
2.业务理解力
3.专业能力
4.教练能力
5.咨询能力
6.领导力
7.激发践行
8.洞察诊断
9.沟通影响力
10.ER能力
Q11:结合C4业务需求,对以下HRBP底层特质(高需求-低需求)进行排序
人际感知
职业成熟度
系统性思考
大局观
聪明
皮实,能扛事