管理层阶段性评估【车国栋】

:[评估者]您好，此次需要对[被评者]进行评价，请您如实选择，评估会保密进行。

Q1:1.职责认知

A.有职责说明书，且划分清楚、无遗漏，与其他部门无因职责划分造成的沟通不畅

B.职责划分较清晰，与其他部门因职责划分偶尔出现沟通浪费

C.仅有职责划分，但与其他部门沟通过程中经常出现职责不清晰造成的争执

D.职责划分不清楚，工作经常出现会签

E.无职责划分，部门之间工作无既定流程，工作开展过程中会因为某项任务无人处理造成的工作停滞

Q2:2.全局意识

A.充分表现合作精神，并能互相鼓励与进步

B.能够相互配合，主动补位

C.能够基于专业化的知识相互配合

D.可相互配合，但需要升级拉动

E.无法相互配合

Q3:3.领导能力

A.善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标

B灵活运用部署，顺利达成目标

C.尚能领导部属，勉强达成目标

D.不得部属信赖，下属意愿低沉

E.领导方式不佳，常使下属不服或反抗

Q4:4.工作绩效

A.工作绩效高，具有创新意识

B.能胜任工作，效率较标准高

C.工作不延期，表现符合要求

D.勉强适任

E.工作效率低，时常出现差错

Q5:5.沟通能力

A.谈话说服力强，谈吐亲切，能自然有技巧的说服别人

B.谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好

C.谈话能力一般，有一定的技巧，尚能被别人接受

D.谈话说服能力较差，不善于疏导，不太同意被别人接受

E.谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被别人接受

Q6:6.品德言行

A.品行廉洁，言行诚信，受人喜欢

B.言行规矩，无越轨行为

C.言行正常

D.固执己见，不易与人相处

E.品行不佳，言行粗暴

Q7:7.抗压能力

A.不畏困难，团结可以一切团结的力量做成事

B.大多数情况下能战胜困难

C.能战胜一般性困难，但遇到较大困难，便难以应付

D.无法度过较艰巨的困难

E.意志脆弱，即使较小的困难挫折也无法承受

Q8:8.公平性

A.处事公正，对人一视同仁

B.处事较工正，多数时候对人一视同仁

C.处事一般公正，基本上对人一视同仁

D.处事不太工正，多数时候对人不能一视同仁

E.处事不公正，对人不能一视同仁

Q9:9.工作安排

A.工作安排清楚明确，在任何情况下都能明确目的、完成时间

B.工作安排明确，从不超期完工

C.工作安排明确，甚少检查工作，出现逾期完工

D.工作安排不够明确，经常出现逾期完工

E.工作安排不明确，检查力度不够，经常出现逾期完工

Q10:10.团队管理能力

A.可依据工作需要团结一切可以团结的人，做成事情

B.大多数情况下能与同伴进行充分合作，正确处理同事间的矛盾纠纷

C.一般情况下能与人精诚合作，但有时不善于处理同事间较大的矛盾

D.有时能与某一部分人合作，但多数情况下难与人相处，缺乏真诚

E.几乎无法与人合作

Q11:11.帮带能力

A.对下级所遇到问题能共同商量，给予建议、帮助，为下属发展提高机会和支持

B.关系下属的发展，能有计划培养开发下属

C.经常培养、指导下属，但缺乏计划性和系统性

D.有时和下属讨论个人发展问题，在工作过程中偶尔关注下属的发展和提高

E.对下属的发展漠不关心

Q12:12.沟通能力

A.很好的掌握沟通技巧，并善于倾听，并及时给予反馈，达到很好的沟通效果

B.善于运用沟通技巧，并善于倾听，及时给予反馈

C.定期与员工口头沟通，处理出现的问题

D.沟通过程中，对下属提的建议只是表面接受

E.不与下属沟通，根据自己的想法行事

Q13:13.专业度

A.对于职责范围内的复杂业务问题提出专业的解决方案或意见，对员工进行专业的指导和解答

B.独立解决职责范围内的复杂业务问题，可以指导员工

C.可以处理职责范围内的复杂业务问题提出专业的解决方案或意见

D.可以从专业化的角度去解决复杂的业务问题，但不能提出建议，也不能对员工进行专业的指导

E.处理职责内的业务比较吃力

管理层阶段性评估【车国栋】

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