项目管理考试 - 在线考试测评模板

Q1:（）项目的“一次性”的含义是指（）【单选题】

A 项目的持续的时间很短

B 项目有确定的开始和结束时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束

D项目可以在任何时间取消

Q2:项目开始的标志是（）【单选题】

A 确定项目发起人

B 确定项目预算

C 确定项目结束日期

D 确定项目结果

Q3:项目目标是（）【单选题】

A 项目的最终结果

B 关于项目及其完成时间的描述

C 关于项目的结果及其完成时间的描述

D 任务描述

Q4:可行性研究是（）【单选题】

A 研究项目的计划

B 基于项目的计划

C 推荐候选技术的计划

D 不推荐候选技术的计划

Q5:项目管理的核心任务是（）【单选题】

A 环境管理

B 信息管理

C 目标管理

D 组织协调

Q6:随着项目生命周期的进展，资源的投入（）【单选题】

A 逐渐变大

B 逐渐变小

C 先变大再变小

D 先变小再变大

Q7:项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）【单选题】

A信息检索和查询

B 目标控制

C 人、财、物的管理

D 信息收集和存储

Q8:在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）【单选题】

A矩阵式

B 职能式

C 项目式

D 混合式

Q9:对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（）【单选题】

A矩阵式

B 职能式

C 项目式

D 混合式

Q10:下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（）【单选题】

A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；

B矩阵型组织结构中指令源是唯一的

C矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责

D矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理

Q11:项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（）【单选题】

A 职能式组织

B 项目式组织

C 矩阵式组织

D协调式组织

Q12:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）【单选题】

A指令关系

B逻辑关系

C 动态关系

D 责任关系

Q13:组织是目标能否实现的（）【单选题】

A影响因素

B 重要因素

C 一般因素

D决定性因素

Q14:在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（）【单选题】

A形成阶段

B 震荡阶段

C 正规阶段

D 表现阶段

Q15:下列选项中能反映项目经理领导能力的是（）【单选题】

A出席例会

B每周都对团队成员讲话

C与项目团队一起工作，并起模范作用

D定期与管理层交谈

Q16:下列选项中，不属于项目团队特点的是（）【单选题】

A具有固定的目的

B 震荡阶段是临时组织

C单独解决问题

D人员增减灵活

Q17:下列选项中，不属于项目经理的权力的是（）【单选题】

A挑选项目团队成员

B 知道项目有关的决策

C 对项目团队的资源进行分配

D 决定项目的预算

Q18:下列关系项目组织结构图的描述中错误的是（）【单选题】

A 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。

B组织结构图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系

C 组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系

D 只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织结构图

Q19:项目范围定义时经常使用的工具是（）【单选题】

A工作分析结构

B需求分析

C可行性研究

D网络图

Q20:在创建WBS时，不需要的是（）【单选题】

A、项目团队成员

B项目活动的最佳顺序

C、项目范围

D、标识的项目交付结果

Q21:对于WBS来说，工作包是指（）【单选题】

A、在下一个工作单位开始之前必须要完成的一个工作单元

B、整个团队要一起完成的最小工作单元

C、WBS中最小的分割部分

D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

Q22:下面哪种文件时项目小组与客户之间确定项目目标金额项目的主要交付结果而达成协议的基础是（）【单选题】

A项目计划书

B项目合同

C 技术开发协议

D项目范围说明书

Q23:下列有关项目范围的表述正确的是（）【单选题】

A确定项目实施地点的范围

B确定项目当事人和施工地点的范围

C确定项目都要做什么工作

D确定项目产品的范围

Q24:项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件下一步要做的工作是（）【单选题】

A通知相关的项目当事人

B通知公司的管理系统

C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D准备一份业绩报告

Q25:下列表述中，正确的是（）【单选题】

A 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好从而更好地完成任务

B 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序

C 活动排序时按照各种计划一项一项地完成各项活动

D 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序

Q26:有关关键路径的正确描述是（）【单选题】

A 关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最多的那条路径

B 关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最少的那条路径

C 网络图中最多存在一天关键路径

D 关键路径上的某活动延误一天不影响整个项目的完工时间。

Q27:工程网络计划中的关键工作是指（）【单选题】

A 自由时差最小的工作

B距离为零的工作

C 工作持续时间最长的工作

D总时差最小的工作

Q28:项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面？（）【单选题】

A 通过降低成本来加速执行任务

B关键任务

C 通过去掉某些活动来加快完成活动

D加速关键路径上任务的执行

Q29:分组的项目被称做（）【单选题】

A 项目模板

B商业模板

C 项目集

D商业计划

Q30:活动中逻辑关系的“结束（A）—开始（B）”关系是指（）【单选题】

A 活动A不结束，活动B不能开始

B 活动A结束活动，B必须已经开始

C 只有活动B开始，活动A才能结束

D 活动A结束与活动B开始必须同时进行

Q31:在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（）【单选题】

A 活动A完工后活动B马上就要开始

B 活动A的完成是活动B开始的充分条件

C 活动B在活动A完成后才能开始

D 活动A和活动B同为关键路径或非关键路径

Q32:你是一个WEB服务器和WEB站点升级的项目经理。你已经分配给MARK创建WEB网站的任务。分配给JANICE开发WEB网站的任务。MARK和JANICE可以同时开始执行分配给他们的任务。这些任务之间的关系模型是（）【单选题】

A.结束-开始

B.开始-结束

C.结束-开始

D.开始-开始

Q33:你在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，只能采样的逻辑关系是（）【单选题】

A．结束-结束(FF)

B.开始-结束(SF)

C.结束-开始(FS)

D.开始-开始(SS)

Q34:Phil是一个网络升级的项目经理，现在这个项目中的所有工作站必须替换，并且这项任务呗分配给了Steve、Harry、Beth.一旦这项工作站到位，Sam将发布一个自动脚本来配置一个新工作站的操作系统。这两项任务之间的关系类型是（）【单选题】

A结束-结束

B开始-结束

C结束-开始

D开始-开始

Q35:项目管理信息系统中进度控制的功能包括（）【单选题】

A计算和分析投标估算数据

B编制投资使用计划

C查询和统计合同执行情况

D编制资源需求量计划

Q36:项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）【单选题】

A关键路径分析

B蒙特卡洛仿真

C应急计划

D进度偏差

Q37:项目网络图是（）【单选题】

A.WBS的一个扩展

B.GANTT图的一个扩展

C.项目工作的一个流动映射

D.项目阶段的一个拓扑

Q38:下列选项中，不属于项目计划进度的常用工具的是（）【单选题】

A.WBS

B计划评审技术

C甘特图

D关键路径法

Q39:某项任务工期最乐观时间为三天，正常时间为六天，最悲观时间为九天，此任务的预算工期为（）【单选题】

A.3天

B.6天

C.9天

D8.5天

Q40:项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。【判断题】

是

否

Q41:在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。【判断题】

是

否

Q42:项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。【判断题】

是

否

Q43:在项目型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。【判断题】

是

否

Q44:在项目团队的发展过程中，团队冲突最大是发生在正规阶段。【判断题】

是

否

Q45:可行性研究是基于项目的计划的研究。【判断题】

是

否

Q46:在哪种组织结构中，项目经理拥有最小的权力？【单选题】

A.经典/传统组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

Q47:关键路径法（CPM）：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最长。【判断题】

是

否

Q48:项目网络图：是表示项目工作逻辑关系的图示标示法，为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从上向下绘制。【判断题】

是

否

Q49:项目管理与一般管理的差异：管理的对象、方法、周期、环境、待遇不同。【判断题】

是

否

Q50:简述项目范围管理的主要工作内容【多选题】

A.项目的起始工作

B.项目范围的界定

C.项目范围的确认

D.项目投资

E.项目人员更好地控制

Q51:项目时间管理的理念，一是时间就是金钱，二是要优者为先。【判断题】

是

否

Q52:关键路径是项目网络图上时间最长的路线。当活动提前或滞后完成时，关键路径可能随时改变。【判断题】

是

否

Q53:项目的生命周期大致可以分为：概念阶段、设计阶段、实施阶段、终止阶段四个阶段。【判断题】

是

否

Q54:简述估计项目时间的方法（多选）【多选题】

A.目测法

B.经验类比

C.历史数据

D.专家意见

E.德尔菲法

F.两点法

Q55:项目进度安排的目的是：（1）保证按时获利，以补偿已经发生的费用支出；（2）协调资源；（3）使用资源在需要时可以获得；（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级；（5）满足严格的完工时间约束。【判断题】

是

否

Q56:范围定义：是将项目的主要交付成果分解成更容易管理的小部分。【判断题】

是

否

Q57:项目工作分解结构/WBS是面向可交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了整个项目范围。工作分解结构常用于建立或确认项目范围。【判断题】

是

否

Q58:项目组织以项目团队为最基本的形式。【判断题】

是

否

Q59:项目经理是项目管理的关键角色，是实现项目目标的负责人。【判断题】

是

否

Q60:项目管理（MPM）：是运用各种简便方法与工具，为满足最高利益实现各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。【判断题】

是

否