:评分须知:1.评分流程:(1)合理化小组人员分别对项目进行打分(2)将所得分数相加除以打分人数,求得平均分(3)依照分数等级进行相应奖励(4)协助人员每人获得20%的奖励2.奖励标准特等奖 54分以上1等奖 27-53分2等奖 9-26分3等奖 3-8分鼓励奖 1-2分
Q2:请选择您要评分的合理化建议
1.装盒机输送带出口处皮带变黑的改善方案——包永康
Q3:质量
1.重大质量问题根本解决,有详细数据支撑,今后不会在发生(27分)
2.重大质量问题得到解决,有数据支撑,今后发生的风险较低(9分)
3.质量问题得到较大改善,符合验收标准,且有详细数据支撑(3分)
4.质量问题得到部分解决或缓解(1分)
5.与质量无关(0分)
Q4:成本
1.年节约成本100,000元以上(27分)
2.年节约成本10,000-100,000元(含100,000)(9分)
3.年节约成本3,000-10,000元(含10,000)(3分)
4.节约成本3000元以下(1分)
5.与成本无关(0分)
Q5:效率
1.效率提高,产能增加,有详细的数据资料。转换后,效益提升30%以上(27分)
2.效率提高,产能增加,有详细的数据资料。转换后,效益提升20%-30%(含30%)(9分)
3.效率提高,产能增加,有详细的数据资料。转换后,效益提升20%以内(含20%)(3分)
4.效率提升,有一定效果(1分)
5.无效益提升(0分)