车间班前会考题

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，本次答卷所有选择题皆为不定项选择题，每个选项有对应的分值，打错不得分。

Q1:姓名

填空1

Q2:您的部门

填空1

Q3:您的职务

填空1

Q4:班前会对于车间现场管理的作用是（）

有利于工作布置

有利于任务达成

有利于重要通知传达

有利于提升士气

Q5:对团队来说，班前会的主要作用是（）

提升员工士气

增强凝聚力

促进经验交流分享

让员工愉快的开始工作

Q6:对管理者来说，班前会的主要作用是（）

有利于树立威信

培养目标观念

有利于锻炼表达能力

没有作用

Q7:班前会要讲什么内容（）

人员

任务

标准

安全

Q8:班前会针对人员情况要讲（）

员工出勤

精神状态

学习效率

工作质量

Q9:班前会针对当日任务要讲（）

上一班生产情况

设备状况

存在的问题

当日生产计划

Q10:班前会讲标准指的是（）

操作标准

工艺技术变更的提醒和培训

开会标准

工作流程

Q11:正确的班前会流程是（）

准备、集合、激励上岗、总结+计划

集合、准备、总结计划、激励上岗

准备、集合、总结+计划、激励上岗

激励上岗、准备、集合、总结+计划

Q12:班前会准备阶段需要做什么工作（）

获取信息

记录要点

找下属沟通

找上级沟通

Q13:集合阶段要做的是（）

整队问好

报数点到

记录考勤

喊口号

Q14:常用的早会队形有（）

一字型

U字型

V字型

圆形

Q15:整队问好要注意的是（）

列队整齐

无论选择哪种队形都要确保管理者能关注到每位员工

问好时如发现员工状态不佳，可再次进行整队问好

为了活跃气氛，整队时可以开开玩笑

Q16:报数点到需注意的是（）

如队列有多排可各排同时报数

队列人数低于15人时可采用点到的方式

有没有人到了不报数或者顶替没到的报数

有没有人报错数字

Q17:总结+计划阶段做法正确的是（）

总结昨日工作状况、安排当日工作计划、提示关键控制点、传达公司重要通知、提问/反馈

总结昨日工作状况、传达公司重要通知、提问/反馈、提示关键控制点、安排当日工作计划

传达公司重要通知、提问/反馈、总结昨日工作状况、安排当日工作计划、提示关键控制点

传达公司重要通知、总结昨日工作状况、提问/反馈、安排当日工作计划、提示关键控制点

Q18:关于总结昨日工作状况，下列说法正确的是（）

总结成绩或问题点不超过三项

用特定的手势和话术突出条理性

通知传达要及时、准确

面对员工疑问要及时反馈、正面引导

Q19:激励上岗阶段做法正确的是（）

员工分享/培训、鼓舞士气、宣布作业开始、齐呼团队口号

员工培训/分享、鼓舞士气、齐呼团队口号、宣布作业开始

宣布作业开始、齐呼团队口号、鼓舞士气、员工培训/分享

齐呼团队口号、鼓舞士气、员工培训/分享、宣布作业开始

Q20:表扬员工，为团队树立榜样的最好时机是在（）

整队集合阶段

总结+计划阶段

员工分享/培训环节

什么时候都可以

Q21:员工分享环节要注意的是（）

每周一次

提前一天让分享者做好准备

从优秀员工、新员工、有进步员工中选择分享者

Q22:齐呼团队口号应该注意的是（）

选择精炼上口，体现企业文化的口号

全队齐呼，展现团队高昂士气

感觉员工状态不行，随时让他们喊口号

口号喊的不好，要让员工多练习几遍，喊不好就不散会

Q23:下列属于总结+计划内容的是（）

安排当日工作计划

提示关键控制点

传达重要通知

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