《变革管理与处理关键谈话》课前需求调研

:一、基本信息

Q1:1.你的名字

Q2:2.你在目前岗位上的工作时长

:二、自我评估

Q3:3.对于管理者来说，一方面我们要接受变革，另一方面我们还要影响我们的团队成员去接受变革。我总是很容易理解组织由上而下的变革的原因和变革的方案，也能快速地做出行为改变。

Q4:4.关于自己理解变革和做出行为改变方面，你有没有遇到什么挑战?分享一个案例让我们知道你曾经遇到的挑战及你所做出的应对。分享的案例可以从以下5个方面来展开：当时的情景Situation/你当时的任务Task/你采取的行动Action/结果Result/你从中的反思Reflection。

Q5:5.对于管理者来说，一方面我们要接受变革，另一方面我们还要影响我们的团队成员去接受变革。我总是很容易将公司将要变革的内容和原因翻译成团队成员能够理解和接纳的方式和内容，并能跟他们一起找到具体的行为改变的方法。

Q6:6.关于影响团队成员去接受变革方面，你有没有遇到什么挑战?分享一个案例让我们知道你曾经遇到的挑战及你做出的应对。分享的案例可以从以下5个方面来展开：当时的情景Situation/你当时的任务Task/你采取的行动Action/结果Result/你从中的反思Reflection。

:三、培训诉求

Q7:7.针对本次《变革管理与处理关键谈话》培训，你有怎样的诉求或期待？