骨干训练营第一阶段考试

欢迎参加本次考试，祝你考得好成绩

Q1:哪些是主管角色转变的误区

急于求成、看重业绩

急于树立威信

角色认知不够

对比心理：付出多，产出低

Q2:哪些属于风险管理抓手

电话回访

规范员工作业

实地核查

风险培训

Q3:团队效能提升的关键因素包括

稳定的团队结构

持续的人员激励

合理的团队发展

高效的业绩产出

快乐的团队文化

Q4:新人招聘五步包括

招聘前准备

面试

入职资料

复试

家访

Q5:招聘准备工作包括

建立招聘画像

开渠道、找资源

发信息

外呼

Q6:DOME法则中的E是指

诊断需求

设立目标

实施方法

追踪评估

Q7:哪些属于促进新人融入方法

老员工跟学

入职培训

作业规划

一对一面谈

Q8:给新人定目标的方法有

按照新人的特点有区分的定指标

拔高定指标：高于考核指标

动态定指标

平均主义

Q9:给老员工定指标的方法有

员工理解并认同的目标

多用激将法

目标与老员工的生活目标和理想相结合

给老员工正向激励

Q10:属于小组月例会目标的是

总结、分析员工月工作业绩

月度奖惩激励结果公布

明确下月工作重点和目标

针对存在的短板和问题进行强化训练和辅导

骨干训练营第一阶段考试

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