资材部应知应会考试--生管

Q1:姓名

Q2:部门

Q3:职位

Q4:生产计划实施的过程中，生产部门应做的事：

Q5:生产计划实施的过程中，采购部应做的事：

Q6:生产计划实施的过程中，销售部应做的事：

Q7:生产计划实施的过程中，工程部应做的事：

Q8:客户取消订单时，PMC应做的是

Q9:客户增加订单量时，PMC应做的是

Q10:客户减少订单量时，PMC应做的是

Q11:客户交期提前/急单时，PMC应做的是

Q12:客户交期推后时，PMC应做的是

Q13:当接到销售提供的销售预测后，PMC应做的是

Q14:根据PMC回复给销售部的交货日期，销售部应提前____发出【出货计划排程】给相关部门

Q15:当发生火灾影响交付时，根据《应急计划与响应管理程序》规定，资材部应

Q16:《风险与机遇管理程序》中，PMC的权责是

Q17:《信息交流与沟通管理程序》中，PMC的权责是

Q18:当生产过程中发生原料供应不足时，根据《应急计划与响应管理程序》规定，PMC应做的是

Q19:《年度经营计划管理程序》中，PMC的权责是

Q20:PMC根据______ ，按照《订单评审管理程序》评审订单客户所需交货日期,结合目前的订单状况与物料情况，及生产能回复客户出货交期。当产能饱和或物料原因不能满足客户交期应立即向销售汇报，销售需要跟客户沟通，重新与客户确定交期。(多选)

Q21:PMC通过产品BOM表，结合现有_______库存状况、在途订单等核算物料的需求，并在易拓ERP系统开出【物料请购单】 (多选)

Q22:当生产过程中发生人力不足，根据《应急计划与响应管理程序》规定，资材部应做哪些工作 (多选)

Q23:PMC接到ECN指令时，应做以下哪些工作 (多选)

Q24:当遇到以下哪些原因，造成厂内生产条件发变异引起生产计划的变更当影响到客户交期，PMC需用电话或邮件形式通知销售部；同时召开生产会议通过协调处理好保证客户出货交期 (多选)

Q25:《不合格品管理程序》中规定PMC的权责有哪些 (多选)

Q26:当订单发生以下哪些情况时，销售部需填制【合同/订单变更通知单】，并在备注栏说明变更要求，并经公司相关部门评审，以确保相关人员知道更改内容及要求。(多选)

Q27:生产负荷：是指一个工作中心在某特定时段所完成或计划要完成的工作量。

Q28:生产产能：是指一个工作中心在某特定时段可处理的工作量。

Q29:销售部负责跟进订单的执行情况，并记录交货状况。如订单延误与签订交期不符时，销售不同意延期则要求PMC部发【订单延期报告】给销售部，销售部协助与顾客沟通，需取得顾客同意。

Q30:接收销售订单时应注意

Q31:接收销售订单时应注意

Q32:PMC接到销售订单后，首先在ERP操作Csfp306订单转工单

Q33:销售部依据订单输入ERP系统，再输出《订单明细表》(简称导单)

Q34:PMC部接到《订单明细表》后，

Q35:IQC接到【物料检查报告】待检通知后，

Q36:紧急放行物料,由PMC开出【紧急放行物料申请单】,