仓库人员基本工作知识认知考核
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仓库人员基本工作知识认知考核
20题共20分，20分为合格。
Q1:姓名
填空1
Q2:部门（成品/材料/配件）
填空1
Q3:“一一对应”是什么意思？
货物与票据一样
货物可以先收，票据可以后补
票据可以先收，货物可以后补
货物允许与票据有一点不同
Q4:收货时，数量与票据不一致时候应该如何做？
拒绝收货
按照实际收货数量填写在票据上
告诉质检
告知供应商补货，票据上不用修改
Q5:收货时，货物信息与票据不一致时候应该如何做？
告诉质检
直接收货并签字放行
拒绝收货并不予理睬
联系采购员进行反馈
Q6:清点好货物数量后，货物应如何放置？
随便放置
告诉供应商摆放位置并要求其放置
放在通道上
重的货物可以压着轻的货物
Q7:货物按规定放置后，应如何做标记？
填写仓存卡
贴上公司物料标识卡
可以在包装上写上货物数量和日期
什么都不用做，凭记忆
Q8:货物清点完后，交给账务组的送货单上要有？
送货人签名
收货仓管员签名
注明摆放储位
对直接送车间的，要注明领料部门及车间领料人签名
Q9:货物完成所有入库后，需要移动货物应如何做？
找人帮忙直接移动货物，不作其它数据调整
记录移仓物料数量和移仓位置，在系统上调整
货物移动要连同仓存卡做修改储位
先作系统数据调整储位，货物可以先等一等
Q10:车间领料要注意什么？
按领料人要求发料，不用看领料单信息
按照领料单上信息指示发料
发同一物料时，可以不按照领料单上储位发货
查看领料单上剩余库存数量是否与实际对得上
Q11:仓库日常管理需要做到哪几项？
把控出入口，非仓库人员严禁随意进出
做好管辖范围内5S现场工作
领料人正常情况下，可以后补单据发料
原则上有领料单可以发料，特殊车间加急可以后补单
Q12:仓库库存过大，仓管员需要怎么做？
对仓库内货物进行整理，腾出空间
上报班组长，坐等上级解决
库存接近满仓时，提前告知班组长向上反映
对库存呆滞时间长货物提出处理申请
Q13:盘点工作应该如何开展？
平时不用盘点，月底盘点一次
每天/每周对库存进行抽盘，保持库存准确性
找账务组打印盘点表，地毯式盘点，有异常反馈
盘点过程中不放过任何一个地方，任何一个异常
Q14:盘点数据出现问题时，应如何解决？
查找单据，是否存在车间领用未开单
找对应车间补出仓并反省自身工作是否到位
不作处理，直接提交
对异常不予提报，确保不会被处罚
Q15:仓管员日常工作需要做到哪几项？
账物卡一致
现场摆放整理、标识清楚
服从上级安排，认真负责做好每件事情
勇于提出管理需求，共同解决办法
Q16:原则上，车间领料或者送货可以后补单据？
是
否
Q17:仓管员对各自管辖范围内的物料保管、现场整理负有第一责任？
是
否
Q18:仓管员发现管辖范围内物料数据存在异常，是否需要立即汇报？
是
否
Q19:仓管员是否每天都需要对当天经手的单据作出复审？
是
否
Q20:仓库需要整理时，管辖仓管员是否可以提出人员需求？
是
否
Q21:仓管员按照规定出色完成工作后，是否可以提出激励需求？
是
否
Q22:仓管员没有按照规定完成工作，是否应该按照规定接受处罚？
是
否
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