蜀海项目制管理早起动晚分享测评

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Q1:姓名

选项1

Q2:项目的定义

客户体量在100万以上的全托管客户

客户体量在200万以上的全托管客户

三个月累计增长50万以上的新老客户

三个月累计增长100万以上的新老客户

Q3:区域级项目等级

合作体量500万以上

合作体量100万以上

合作体量200万以上

合作体量50万以上

Q4:区域级项目的审核人是？

采销总监

大区经理

运营总监

营销副总

Q5:以下关于项目奖金的说法正确的是

公司级项目：团队奖金10000元

区域级项目：团队奖金5000元

全国性客户项目：团队奖金5000元

公司级项目：团队奖金8000元

区域级项目：团队奖金3000元

全国性客户项目：团队奖金5000元

Q6:2000万以下的城市至少要有5个项目

是

否

Q7:2000万以上的城市至少要有10个项目

是

否

Q8:正在推进的项目必须进入到CRM系统线上运作

是

否

Q9:所有的项目催办项目成员需线上回复催办内容

是

否

Q10:项目上线时间以什么为准

合同签订时间为准

客户首单打款时间为准

客户首单下单时间为准

Q11:客户运营中心评比维度？

大区项目数量是否达标

大区项目达成率情况

大区项目优秀案例

大区项目总体量

Q12:客户运营中心针对项目运作第一名的区域如何激励？

奖励10000元

奖励8000元

奖励5000元

奖励3000元

Q13:以下说法正确的是？

项目周期内没有按照项目计划完成的需要向采销总监述职

连续两次项目未按照预定目标完成的，责任人警告一次

连续三次项目未按照预定目标完成的，责任人降级处分

区域评比倒数第一的大区采销总监OA通报批评，连续两次向营销副总述职，连续三次向总经理述职

Q14:以下需要填写早起送晚分享的人员分别是？

采销总监

客户经理

客户代表-开发

客户代表-维护

Q15:早分享每天早上10点之前提交完成

是

否

Q16:晚分享每天晚上22:00之前提交完成

是

否

Q17:客户经理每天针对部门人员早启动晚分享进行评分及评价，每天24小时前完成

是

否

Q18:早启动晚分享的评比规则有哪些？

客户运营中心每月对各大区执行情况进行评比并OA通报

按照大区进行评比排名全国销售拉通个人排名

早起动晚分享提交的完整性

填写质量

Q19:以下说法正确的是？

月底评比第一名的大区奖励1000元，并OA进行通报表扬

月底评比第一名的大区奖励2000元，并OA通报表扬

月底评比前三名的销售个人，奖励1000元/人，并进行OA通报

月底评比前三名的销售个人，奖励2000元/人，并进行OA通报

Q20:以下说法正确的是

月底评比最后一名的区域进行内部通报批评，承担第一名奖金

月度评比最后三名的销售个人，内部通报批评，连续三个月被通报降级处理

月度最后一面的采销总监到营销副总处述职

Q21:获得总经理优秀盖章的，全国分享制定两天

是

否

Q22:外出拜访选择拜访计划类型（陌拜可选其他直接打卡），拜访后打卡并总结拜访需求及问题填写

是

否

Q23:关于早启动晚分享内容填写要求正确的是

明确工作计划，精确到时间范围

结合工作计划进行总结，有当日的工作“亮点”及“暗点”，有自己的思考

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