《项目管理工具应用》课程测评
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《项目管理工具应用》课程测评
:本次实体测评时间为20分钟，共20道题（10道多选题，10道判断题），每题5分。请在规定时间内完成作答并提交试卷，20分钟没有完成问题作答的，系统会自动提交答卷。
Q1:您的姓名是？
正确答案
Q2:1、关于项目，以下正确的是
有确切的起止时间
结果是独特的
目的是维持组织运作
靠效果驱动的
Q3:2、关于项目管理，正确的说法是
项目管理就是领导项目成员达成项目目标
项目管理是对项目人员的管理
可以通过项目管理工具来帮助我们快速管理项目
项目管理过程包括启动、收尾、规划、执行、监控
Q4:3、以下说法正确的是
PDCA又叫戴明环
PDCA四步按照顺序是：计划、处理、检查、执行
PDCA的核心是循环，在循环中不断迭代提升
PDCA不适用于只开展一次的项目
Q5:4、关于WBS，正确的说法是
WBS的中文全称是工作分解结构
通过把大的工作一层层分解成具体的小活动
WBS可以帮助我们找到解决问题的方法或创新的思路
WBS能够把复杂的事情分解成一项项易于执行的工作
Q6:5、进行WBS分解，以下正确的是
WBS的分解，只有唯一的正确分解方式
WBS的工作包，要便于执行，便于跟踪，才有意义
不同层的分解，可以采用不同的方式进行
没有要求一定要分解到第几层，只要工作包便于估算、分配和跟踪就行
Q7:6、一个好的WBS，遵循哪些原则
创建WBS时，最好所有参与实施的成员都参与
分解的过程中，要做到不遗漏不重复
每一个工作包有且只能有一个负责人
WBS分解后，需要文档化
Q8:7、为什么要有项目进度计划
有助于对全局进度进行把控
能够保证项目一定按时完成
能够让所有即将要出现的问题提前被发现
有利于推动项目完成
Q9:8、估算工作时长的方式有
专家判断
团队估算
风险因素
加权平均
Q10:9、创建进度计划的步骤是
首先，确定工作任务，并估算其工作量
然后，确定任务之间的依赖关系
还需要考虑资源的分配情况
最后，绘制甘特图
Q11:10、针对不同类型的人的管理，以下正确的是
对于无能力无意愿的人，我们尽量少用、不用、不重用
对于无能力有意愿的人，我们要多培养，多给他自由施展的空间
对于有能力无意愿的人，我们要让其参与决策，明确价值与好处
对于有能力有意愿的人，我们要充分授权，结果导向
Q12:11、“公众号运营”是一个项目
正确
错误
Q13:12、“门店业绩提升”可以看作为是一个项目
正确
错误
Q14:13、PDCA是由戴明发明的
正确
错误
Q15:14、估算工作时长时最好让实际承担工作任务的人来执行或确定估算
正确
错误
Q16:15、5W2H安排工作任务，能有效保证信息的传递，减少信息不对称导致的问题
正确
错误
Q17:16、人员管理中，人是会主动做你期待他做的事情
正确
错误
Q18:17、项目检查的方式有主动或被动汇报、周报月报和项目会议
正确
错误
Q19:18、有效激励，要先说事实，再说影响，然后说感受，最后说期望
正确
错误
Q20:19、有效激励的原则是：基于感受，公开透明，以及放大关键行为
正确
错误
Q21:20、通过项目管理做的计划，只要计划按时完成，那么项目就一定能完成，目标一定能实现
正确
错误
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