部门负责人基础应知应会测试题
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部门负责人基础应知应会测试题
感谢各位部门负责人百忙之中参加本次测试，为了自己不发红包，保底要考到倒数第4名，为了大家都不发红包，希望所有人都考满分，各位加油！
Q1:姓名
填空1
Q2:部门
填空1
Q3:用人部门有哪些权限？
用人需求权
录用决策权
人员管理权
各种异动建议权
Q4:用人部门有用人需求时，对接部门？对接人？对接时间？对接方式？
人力资源部、任英德、月初、高管群里提报
人力资源部、任英德、月末、招聘需求表
上级部门、上级领导、随时、描述用人需求
人力资源部、任英德、随时、各种方式
Q5:招聘需求提报大纲中必填项目有哪些？
岗位要求
岗位职责
带教人
考核KPI
交付结果标准
Q6:《试用期考核表》有哪些项目要明确？
工作描述
工作交付标准
交付时间节点
验收人
Q7:用人部门在面试的时候，和候选人的沟通内容有哪些？
工作内容
过往经验和成就
薪酬福利
发展规划
Q8:人员管理权责有哪些？
入职到离职的全周期管理
入职的培训带教安排
按周期绩效考核
不胜任工作的数据收集
Q9:《员工异动表》可以应用哪些事项？
加薪
晋升
调岗
降级
Q10:绩效管理的流程？
绩效计划
绩效实施
绩效考核
绩效反馈
绩效申诉
Q11:《月度绩效考核表》使用规则
月初3日前和部门员工明确考核内容和计分规则
月末根据完成情况核算分值
进行分值排序后确认绩效等级
和员工进行绩效面谈并签字
Q12:《月度绩效考核表》考核维度和权重？
工作业绩60%
标准化20%
企业文化20%
积分管理20%
Q13:工作业绩考核指标的设定原则？
工作业绩目标聚焦3点即可
工作目标尽量数据量化
不能量化的描述后二次量化
定性描述要描述对应的标准
Q14:标准化建设中员工和部门负责人的考核标准各是几点？
员工考核2点，各10%
部门负责人考3点，10%、5%、5%
部门负责人考核2点，10%、10%
员工考核3点，10%、5%、5%
Q15:企业文化包含哪些内容？
8大原则3字经
愿景
价值观
使命
Q16:合规的考核表要素有哪些？
考核人和被考试人签字
考核指标和规则清晰明确
考核分数和考核等级
绩效面谈内容
Q17:合规绩效面谈的内容有哪些？
本月绩效表现优秀的地方
本月待提高和需要改进的地方
未达到改进目标的绩效处罚措施
下月的绩效重点内容
Q18:部门长提交不合规的考核表对于本人和部门的影响？
返回重新修改提报，直至合规为止
不合规的考核表，绩效工资或提成暂缓发放
全部门不合规，全部门暂缓发放
不影响绩效工资和提成发放
Q19:开展绩效管理的目的？
有理有据的找到绩效差的人
找到部门绩效差的问题点
思考解决方式，推进优化
提高人效、提高管理水平
Q20:公司的常态化学习规则？
缺考500元/人
延迟考试一天200元/人
补考不及格100元/人
考试不及格200元/人
Q21:请默写企业文化8大原则3字经!
填空1
Q22:请写出您所在岗位的岗位说明书？
填空1
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