8月29号每日一练

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:.当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限，项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围，但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

Q2:项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息，项目经理得知，在项目的预授权阶段对项目的可行性进行了讨论。项目经理下一步应该怎么做？

A.开始审查商业论证，假设和效益，以获得资金批准

B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估

C.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设相一致

D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析

8月29号每日一练

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