财务管理人员领导能力诊断调查问卷 - 问卷调查调研模板

Q1:1. 您的性别

男

女

Q2:2. 您的年龄

a) 18~25

b) 26~35

c) 35~45

d) 45~55

e) 55以上

Q3:3. 你在公司的职级

a) 高管

b) 部门经理

c) 主管

d) 高级职员

e) 职员

f)其他

Q4:4. 您现在回答问卷时的心情是

a) 愉快

b) 郁闷

c) 气愤

d) 平静

e) 其他

Q5:5. 您在回答本问卷时

a) 仓促忙碌

b) 总有人干扰

c) 有人参与意见

d) 自己独立回答

e) 其他

Q6:6. 您的最终学历

a) 博士

b) 硕士

c) 学士

d) 大专

e) 其他

Q7:7. 你在公司工作的年限有

a) 1~3年

b) 3~5年

c) 5~10年

d) 10年以上

Q8:8. 您在从事现有岗位工作，已经

a) 不到1年

b) 1~2年

c) 2~4年

d) 4~5年

e) 5年以上

Q9:9. 您的主管对你关心吗

a) 关心

b) 不关心

c)其他

Q10:10. 你主管知道你每天在干什么吗

a) 知道

b) 知道较少

c) 不知道

Q11:11. 您认为您的主管之所以成为你的上司是因为

a) 在公司时间长，经验丰富

b) 专业技能超群

c) 领导信任

d) 其他

Q12:12. 您认为您的上司最大的优点是

a) 专业水平高

b) 人格魅力强

c) 协调维持能力好

d) 资格老

e)其他

Q13:13. 您认为您的上司最大的缺点是

a) 朝令夕改

b) 言而无信

c) 认人唯亲

d) 技能低下

e)其他

Q14:14. 您在工作遇到困难时

a) 寻求领导帮助

b) 寻求同伴帮助

c) 自己想法解决

d) 其他

Q15:15. 在您做错或做的事情不理想时，领导

a) 什么也不说，领导自己去做

b) 严厉批评，要求限期完成

c) 了解你的做法，让你改变方法

d) 从此不再重用你

e) 用下岗或扣薪来威胁你

f)其他

Q16:16. 您从您的主管那里最大的收获

a) 学到了专业技能

b) 学会溜须拍马

c) 学会刁难他人

d) 学到做人的品格

e) 学到做事的方法

f) 什么也没学到

g)其他

Q17:17. 您工作表现和贡献突出，领导对你

a) 视而不见

b) 马上表扬

c) 提拔

d) 其他

Q18:18. 您是否愿意向您的主管透露您个人隐私

a) 有时会

b) 永远不会

c) 主管不问，就不会

d) 其他

Q19:19. 您认为，你没有提职的原因是

a) 来公司时间太短

b) 跟领导关系不好

c) 根本不想提职

d) 自己能力不够

e) 其他

Q20:20. 你一天最快乐的时间是

a) 在公司

b) 在家里

c) 下班与朋友聚会

d) 其他

Q21:21. 您的主管是否关注对你们的培训

a) 是

b) 否

c) 其他

Q22:22. 在你与同事发生矛盾时，你的上级处理是否公平

a) 是

b) 否

c) 其他

Q23:23. 如果公司奖励您所在部门5万元特殊贡献奖，您认为主管会

a) 自己独吞

b) 关系好的几个人给分了

c) 主管拿大头，小头给大家分

d) 拿出分配方案，大家举手表决

e)其他

Q24:24. 您认为我们部门之所以工作不被人承认，主要是因为

a) 主管不如别人能说、能争

b) 主管不愿意争名夺利

c) 不是重要部门

d) 人心涣散，主管放任自流

e)其他

Q25:25. 你认为您部门加班是由于

a) 工作量太大

b) 组织领导不好

c) 工作方法不好

d) 工作手段落后

e) 临时紧急事物太多

f)其他

Q26:26. 当您做错了事，被你的主管的上司批评，你的主管

a) 申明知己不知道此事

b) 要你去向上司解释

c) 自己主动承担责任

d) 从不提起此事

e) 其他

Q27:27. 您违反了公司的规定，按规定应该处罚，主管

a) 对你进行批评，但隐瞒公司领导

b) 主管按公司规定进行处罚

c) 没有处罚，告诉你不要让公司知道

d) 其他

Q28:28.有人在你面前经常说你主管的坏话，你的主管

a) 马上找你询问是否真实，并警告你

b) 马上问你对自己的意见，并鼓励说自己的想法

c) 什么也没说，但从此交往很少

d) 其他

Q29:29. 您的主管受到上级的不公正的批评，有被撤职的危险，你的态度

a) 不关我事

b) 辛灾乐祸

c) 安慰主管

d) 找上级解释

e) 其他

Q30:30. 如果您是一级主管，您认为您最大的优势是

a) 专业水平高

b) 经验丰富

c) 善于团队建设

d) 融合上下左右关系

e) 其他

Q31:31. 您认为除懂得会计核算外，最应该懂得

a) 管理哲学

b) 行为科学

c) 财务控制

d) 其他

Q32:32. 您是一级主管，你应该对

a) 上级负责

b) 职业负责

c) 职位负责

d) 下属负责

e)其他

Q33:33. 您因公务搭出租车外出，花费20元钱，司机给了25元发票

a) 向公司报销25元

b) 向公司报销20元

c) 向公司报销20元，并注明差额原因

d) 要求司机给20元发票

e)其他

Q34:34. 您在做事前或安排下属工作前是否对做此事有基本设想

a) 有

b) 没有

c) 有时会有

d)其他

Q35:35. 您经常会为了提高效率而改变计划吗

a) 是

b) 否

c)其他

Q36:36. 您是否有途径能经常收集他人对你的各种反映吗

a) 没有

b) 有

c)其他

Q37:37. 您临睡前思考筹划明天要做的事情

a) 是

b) 否

c)其他

Q38:38. 您与他人发生矛盾后和解，你是否经常记起此事

a) 总是记在心中

b) 从不再想

c)其他

Q39:39. 如果问你上周的今天你再什么，你是否能告诉

a) 是

b) 否

c)其他

Q40:40. 当上级领导当众面对您进行错误的批评，您非常气愤，您的反映

a) 向领导解释，此事和你无关

b) 不予理睬，扭头走开

c) 当众反驳

d) 缓和地告诉领导这里有误解，隔段时间再说

e) 其他

Q41:41. 你与张三曾有矛盾，而且错误是他，你已经原谅他，想与他和解，但张三并没有原谅你。你打算

a) 与张三进行理论，把事情说清楚

b) 搞清谁对谁错，老死不再往来

c) 不再谈论对错，探讨将来合作

d) 其他

Q42:42. 你是新任领导，李刚是副手很生气，因为他原很有希望提拔到你的位置，李刚利用你不熟习情况，给你出难题，你打算

a) 向上级打报告要求调走他

b) 希望上级找李刚谈话，配合工作

c) 把部门工作全部交给他管，自己当甩手掌柜

d) 找李刚谈话，进行严厉批评

e) 其他

Q43:43. 你在办完一件事情后是否事后会想到其实还有更好的方法或更快的捷径

a) 经常会想到

b) 事情已完，不再想起

c) 有时会想起

d) 其他

Q44:44. 公司规定的预算目标，你是否

a) 经常严格查对实际成绩

b) 太容易达到，基本不考虑

c) 根本无法达到，基本放弃

d) 其他

Q45:45. 你是否对工作的成果非常敏感

a) 是

b) 否

c)其他

Q46:46. 今天预先安排的工作还没有做完，不是很着急，已到下班时间，你是

a) 必须做完，绝不拖明天

b) 下班回家，明天再说

c)其他

Q47:47. 您习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划

a) 是

b) 不需要

c)其他

Q48:48. 您在回答本问卷时

a) 仓促忙碌

b) 总有人干扰

c) 有人参与意见

d) 自己独立回答

e) 其他