项目部领导力培训需求调研
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感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,请根据自身情况填写此调查问卷!列举事例是为了培训老师结合真实案例讲解,形成项目管理案例库,使本培训更结合实际。
Q1:1.您在公司担任管理工作年限:
Q2:2.您目前型号条线管理团队的人数为:
Q3:3.在现任工作上,您最关心的主要工作有(至少3项) :
Q4:4.根据目前岗位,您认为最需要提高的能力是(至少5项)
Q5:5.作为直接主管和经理,您是否关心下属的成长并一起进行过职业发展的规划?
Q6:6.您是否因不能有效地缓解工作压力或妥善处理工作中的挫折而备受折磨,影响工作效率和幸福指数?
Q7:7.在情绪调节与压力的管理上,您最关注以下哪几个方面:
Q8:8.作为一名经理或主管,您觉得哪个角色挑战性最大?原因是什么?
Q9:9.在解决问题的方法上,下面哪一点是您最需要了解的?
Q10:10.处理实际问题时,您觉得放弃一直遵循固有的方式,愿意尝试更好的做法是否有难度?
Q11:11.您主动找下属聊天谈心,了解公司的真实情况和员工的心理想法的频率如何?
Q12:12.在您下属的眼中,他们认为您是一位实干者,还是一位协调者?
Q13:13.在部属的管理上,您觉得最难掌控的部分是?
Q14:14.您每天是否很忙,被日常的工作占满,而没有更多的时间和精力来反思在自己的管辖范围内的各项资源有没有合理运用?
Q15:15.我认为管理者在专业能力上要比下属强,这样才能让下属心服口服?
Q16:16.当任务分配下去之后,您是否及时跟进和监督,从而使任务能按时、按质、按量完成?
Q17:17.您是否在交代下属任务或下达指令时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制, 尽量给予下属更多的空间发挥?
Q18:18.您是否能够掌握合适的时机,随时随地对下属进行工作指导和辅导?例如:开会时,部门 会议时,下属犯错时,交办工作时等等.
Q19:19.您是否能有效分辨事情的轻重和下属能力状况而赋予适当的工作权限和工作内容?
Q20:20.在员工管理上,您的表扬和鼓励多于指责和教育吗?
Q21:21.在工作中由于很多事情需要跨部门合作和支持,您是否经常会感到有沟通障碍或沟通不良的情况?
Q22:22.沟通过程中,您觉得最具备挑战性的沟通方向为?
Q23:23.您觉得自己更多的是一名运动员还是一名教练?
Q24:24.您比较欣赏哪一种讲师授课风格:( )
Q25:25.您认为培训的测评方式应当采取 ( )
Q26:26.您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案? 请您选择3个以课题的形式提出或描述出来。
Q27:27.您对此次培训项目的期望
:谢谢您于百忙之中协助我们完成调查问卷,更期盼您届时(在培训过程中及培训结束时)向我们提出更多的意见或建议,作为我们不断改进的方向。衷心感谢您的支持与合作!
:2022 年9 月
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