360评估——组长：马晓虹

Q1:沟通能力：主动关心组员的工作及日常，能够听取组员的建议；

Q2:沟通能力：有良好的跨团队协作的能力；

Q3:沟通能力：主动与总部各职能部门的相关工作人员了解组员工作情况；

Q4:沟通能力：主动与BM/AM沟通，了解组员的工作日常；

Q5:计划能力：对工作有自我预期展望，提前安排项目计划；

Q6:计划能力：按组员的能力和个性合理分配工作；

Q7:计划能力：对于个人年度目标，有系统清晰的行动计划；

Q8:计划能力：有明确的能力提升计划，如学习计划等；

Q9:执行能力：拥抱变革，对新任务有积极应对的高效配合度；

Q10:执行能力：快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议；

Q11:执行能力：能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方面资源以达成目标；

Q12:执行能力：在承担工作及任务上有发展潜力；

Q13:培训能力：定期培训下属，提高下属专业技能；

Q14:培训能力：能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；

Q15:培训能力：熟练使用SMART目标管理，GTOW工具及四象限等数据化管理工具；

Q16:培训能力：通过多种方式对团队成员进行激励，调动组员的工作积极性，确保团队目标的实现；

Q17:工作能力：妥善处理工作中的突发事件，并及时提出解决方案；

Q18:工作能力：管理监督上，对于事件的发生及处理有一定的预见性；

Q19:工作能力：对于下属的过失勇于承担责任；

Q20:工作能力：具有较强的专业知识与技能，在团队中能起到标杆作用；