销售团队 第五章测试
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:一、单项选择题
Q1:1.(2011.10)制定销售目标可以采用“六步法”,“六步法”的核心和起始步骤 p90
Q2:2.(2011.10)计划年度的销售额与上一年度实际销售额的比率是指 p92
Q3:3.(2012.10/2016.4)损益平衡状态是指 P93
Q4:4.(2014.04)针对现有工作制定的日常性目标,主要处理诸如销售额、销售费用、销售拜访等因素的个人销售目标是p97
Q5:5.(2011.10)团队的目标定为:“提高市场占有率3%”、“集中全力于甲产品”的工作属于p100
Q6:6. (2015.04/2017.4)某企业计划期的销售额为l000万,基年销售额为800万,那么下列说法中不正确的是p92-93
Q7:7、(2013.10)销售团队的指挥棒是p91
Q8:8.(2018.4)以逐级累积第一线销售负责人申报的销售收入预估值来计算企业的销售收入目标值的方法是p92
Q9:9.(2019.4)计划年度的销售额与上一年销售实际销售额的比率,称为P92
Q10:10.(2019.4/2020.8)销售团队的人员编制增加一个人,绝不是仅仅增加一份底薪, 底薪只占这个销售人员成本的P91
Q11:11.(2021.4)要求销售人员在自己所负责的销售责任范围内采取一种新的、具有创造性的工作方式。这是个人销售目标中的P98
:二、多项选择题
Q12:12.(2011.10)团队的销售目标一般包括 P96
Q13:13.(2013.10)销售目标的稽核对象包括P101
Q14:14.(2012.10)奖励内容可区分为P102
Q15:15.(2018.4)团队的销售目标应包括p96
Q16:16.(2020.8)目标管理应搭配奖惩办法,奖励内容可区分为P102
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