《非人力资源经理的人力资源管理》课程调研(铜仁基地)

非人力资源经理的人力资源管理,是指非人力资源部门的管理负责人,为实现年度经营目标,运用现代管理方法和手段,对本部门的人力资源进行选、用、育、留和裁等一系列活动。

:为了掌握大家当前的实际需求,更有针对性地开展培训工作,我们特准备了以下问卷,请您如实填写(答案无绝对正误之分),本次为匿名调研,您的宝贵意见仅作为设计课程内容的参考,感谢配合~

Q1:1、你的出生年份?

70-79
80-85
86-89
90-95
95后

Q2:2、你目前团队管理经验:

半年
1年
1年半
2年
2年半
3年及以上

Q3:3、你的团队管理人数

1-5人
6-10人
11-20人
21-50人
50-100人
100-200人
200人以上

Q4:4、你的部门

填空1

Q5:5、在《非人力资源的人力资源管理》课程中,您最希望了解哪些方面的知识?(最多选2项)

选人技巧
用人技巧
培育下属
留人技巧
员工激励技巧
绩效管理技巧
公司人力资源政策
公司人力资源工具
其他

Q6:6、在招聘环节,以下哪些场景是你觉得困惑的(最多选2项):

不知道如何准确地告诉HR要招什么人
HR给我简历之后,不知道如何去分析简历
在面试过程中,要怎么有效提问去挖掘信息?
在面试过程中,如何识别简历信息的真假?
面试之后,候选人A和B如何选?
其他

Q7:7、在用人环节,你觉得有最有挑战的2项:

如何布置工作任务,让员工能够清晰了解目标并且按照时间节点完成
不同阶段的员工,怎么授权比较妥当?
常常觉得很忙,总是给下属救火,怎么改变?
员工积极性不高,该怎么去激励他?
员工绩效不佳,怎么进行绩效面谈?
员工的诉求比较多,怎么有效处理?
员工流失的时候,怎么去挽留?
辞退员工的时候,怎么处理?
其他

Q8:8、在帮助员工成长方面,你希望了解(最多选2项):

可以用哪些方式对部门员工进行培养?
怎么设计员的学习内容?
员工参加完公司培训后,怎么让他学以致用?
员工新入职,我要做哪些事情帮助她快速成长?
员工不清楚自己的职业规划,我如何帮他理清?
员工流失,我怎么将他的个人经验沉淀成组织经验,并进行复制?
其他

Q9:9、你每周用多少时间来辅导下属?

没有辅导过
小于2小时
2-3.5小时
3.5-7小时
7-10小时
大于10小时

Q10:13、请谈谈你认为影响您团队发展的最重要因素有哪些?并展开聊聊?(例如团队成员的能力素养、团队氛围、组内或跨组协作沟通、工作方式和效率、创新能力、员工的激励、员工的授权、员工工作的跟进监督等等)

填空1

Q11:14、可否分享一件你在团队管理方面的成功或失败案例?请具体描述案例背景、起因、经过、结果。

填空1

Q12:15、你还有哪些培训需求是我们目前没有提供的(如领导力、跨部门沟通与协作、办公软件操作技巧等)?

填空1
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