第八章系统集成课后题

Q1:1、你被任命接管一个项目根据进度计划该项目应该已完成一半。但评估之后，你发现项目远远落后于进度，可能要花之前的项目经理预计时间的2倍。但是发起人得到的说法是项目进度和计划一致。最好应采取什么行动?

Q2:2、项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别为7周、8周、15周，使用PERT分析，新项目的工期是多少?

Q3:3、项目经理审查了责任分配矩阵确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突。为了优化资源的可用性.项目经理希望保持资源的均衡使用。项目经理应该使用下列哪种方法?

Q4:4、一个关键项目接近主要的里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难，一个原因是一名团队成员以及合同中多名资源的休假造成。若要防止这个问题,项目经理应该做什么?

Q5:5、许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外?

Q6:6、分析若干备选方案确定如何以最小的成本来最大限度地压缩活动持续时间,进而来缩短项目总工期的技术是:

Q7:7、项目经理正设法针对A项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系?

Q8:8、在前一项工作的62%已经完成时，下一项工作的最后10%可以完成，这是哪种逻辑关系?

Q9:9、在一项计划中咨询工作预计了三个星期,但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差

Q10:10、在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术?

Q11:11、在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是0。

Q12:12、应对于移动互联网时代的项目，进度管理过程常采用敏捷的方法来排列进度计划，以下描述错误的是

Q13:13、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号后继活动B与A具有完成-开始依赖关系。完成开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天,星期日是非工作日。从这些数据可以得出?

Q14:14、关键活动是指（ ）

Q15:15、评审项目绩效时,项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:

Q16:16、在制订进度计划时,如何设法克服资源制约因素的不利影响?（）

Q17:17、控制进度过程的输出是（）

Q18:18、一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么（）?

Q19:19、控制进度一般不涉及以下哪一 项?（）

Q20:姓名