第七章系统集成课后题

Q1:1、项目经理确信承包商正在请求项目范围之外工作，项目经理应该怎么做?

Q2:2、一个设施改善项目即将完成，客户提供了批准,但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对已移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效,项目经理应查阅哪一份计划?

Q3:3、一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见?

Q4:4、在项目执行期间,团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能,这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?

Q5:5、一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发 现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题,项目经理应该事先实施哪个规划过程?

Q6:6、一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项,这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分,新指派的项目经理应该做什么?

Q7:7、项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档、专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入?

Q8:8、项目经理被任命管理一个现有项目 ，需要了解项目可交付成果，项目经理应该参考下列哪一份文件?

Q9:9、项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?

Q10:10、项目经理已经在一个项目上工作了三个月,该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能,然而，一位关键相关方感到不满,因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件?

Q11:11、一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项?

Q12:12、一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈,以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做?

Q13:13、一家公司计划改进其计算机系统，为其用户提供增值功能。项目经理需要从位于全球各地的大员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做?

Q14:姓名