VM基础知识

Q1:酿酒之道目视化是（）和（）的目视化。是为每个层级的工作团队明确关键绩效指标（），用看板的方式展示绩效，识别和发现（），监控绩效变化的管理工具。

Q2:目视化展示只展示对员工工作有帮助的信息，目视化绩效看板只分析对提高公司KPI有帮助的事。

Q3:酿酒之道目视化是主动的、侧重（）的、着眼于（）

Q4:推行酿酒之道目视化的目的

Q5:部门级看板总共配置4块，分别是（）(多选)

Q6:班组级看板总共配置4块，分别是（）(多选)

Q7:按全球标杆工厂目标，VM模块将达成目标的路径分为五个阶段，当工厂启动目视化模块时，即迈入初始阶段。这五个阶段分别是启动、（）、（）、（）、（）

Q8:以下表现属于VM第几阶段：各层级团队成员能理解KPI指标含义和计算方法，团队领导带领团队成员手动更新看板、识别KPI异常，运用看板分析问题，制定行动计划，跟踪绩效变化。

Q9:实施酿酒之道目视化的步骤（）（）（）

Q10:VM二阶段实施步骤（）（）（）（）（）

Q11:VM展示的原则（）（）（）

Q12:红色表示禁止、停止、消防和危险 ；黄色表示表示注意和警告；蓝色表示（），要求人们必须遵守的规定；绿色：表示给人们提供允许、安全的信息。

Q13:数据收集和更新要符合

Q14:结合看板设计原则，制定了雪花之路标准看板，看板分三个层级：

Q15:雪花之路标准看板，看板两种形式：

Q16:酿酒之道工厂级看板主要有两部分，一部分是工厂大门口或主干道上，由三块看板和一个模型屋组成。三块看板分别是：

Q17:工厂作战室总共五块看板，分别是：

Q18:雪花生产系统KPI分为（）（）（）

Q19:平均人均技能属于哪类KPI

Q20:综合能耗属于哪类KPI

Q21:环保达标率属于哪类KPI

Q22:工厂三级KPI，每各层级都是由（）KPI和（）KPI组成。

Q23:固定KPI是指总部生产中心战略指标，雪花所有工厂、部门、班组必须要监控、管理的KPI，固定KPI有三个方面特性： (多选)

Q24:自选KPI是工厂的个性化指标，是工厂各层级需要监控和管理的短板或亮点KPI。

Q25:工厂级有9个固定KPI，以下属于工厂固定KPI的有 (多选)

Q26:酿造部KPI为7+1，以下哪些是酿造固定KPI?（多选）

Q27:包装部KPI为9+1，以下哪些是包装固定KPI。 (多选)

Q28:酿造生产班组KPI为4+2，以下哪些是固定KPI (多选)

Q29:包装班组KPI为6+2，以下哪些是固定KPI(多选)

Q30:自选KPI要遵守的五个原则：（多选）

Q31:KPI目标确定方法有（）（），目标分解是至上而下的。

Q32:外部对标使用与工厂和部门级，考虑（）(多选)

Q33:内部对标有两种方式（），适用于部门/班组层级。内部对标时要注意，与上一层级指标的承接。(多选)

Q34:KPI问题：也叫（），是生产过程中的任何意外性的事件或结果。（任何不寻常的事情）

Q35:（）指达到某个需要采取纠偏行为的频次或严重程度。某项指标/参数超出警戒值，对产品质量或设备性能产生风险/影响 ，需采取行动，防止影响扩大。

Q36:KPI类指标触发条件从3个维度设置（）（）（）

Q37:任务清单必须是最新的，当任务清单数量超过看板标准数量时，按时间由远到近进行擦除，行动计划在看板的显示时间不超过一个月。

Q38:交接班内容：交班班长与接班人员交接，交接内容有生产异常、工艺调整通知、设备故障、公司重要的通知，由接班班长更新在交接班区域处。

Q39:SBT会议的好处有 (多选)

Q40:运用看板主持SBT日常沟通会议的流程(多选)

Q41:运用看板主持SBT问题解决会议流程(多选)

Q42:看板开会注意事项 (多选)