专业类课程调研表

Q1:课题：关键岗位人才梯队建设与人才盘点课程收益：掌握识别关键岗位的核心思路，学习人才梯队建设的重要原则和工作方法

Q2:课题：人力资源管理实务课程收益：从战略、招聘、薪酬、绩效、培训到员工关系，HR全领域一课览尽

Q3:课题：绩效管理体系搭建及实务操作课程收益：掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具，以及组织内推行与实施绩效管理的过程和要点

Q4:课题：年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析课程收益：掌握多种调薪“利器”，学会分析调薪时机、处理调薪冲突异议

Q5:课题：招聘流程设计和面试技能提升课程收益：合理的流程设计配合科学的面试方法，让招聘事半功倍

Q6:课题：全面薪酬管理与人力成本管控课程收益：实现薪酬的科学管理和成本的有效管控

Q7:课题：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑课程收益：麦肯锡经典理论译者亲授课程；提高逻辑性、条理性，教您像“培训顾问”一样思考

Q8:课题：让逻辑看得见-思维导图与视觉化呈现课程收益：掌握结构化思考的核心原理，并用能够用多种可视化的方式呈现，提升呈现的说服力

Q9:课题：战略及市场营销沙盘模拟课程收益：系统学习营销的理念，理解销售工作在营销系统中的位置；帮助销售人员转变角度，做销售到做市场，看自己到看对手，散兵游勇到有组织有计划等等

Q10:课题：生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统课程收益：学习如何成为一名优秀的渠道经理，掌握经销商的选择、保留、培训、激励方法，制定衡量的业绩标准最终达到双赢

Q11:课题：CODEX® 卓越产品经理A段-客户洞察，精准感知，打动人心课程收益：深入读懂用户、快速识别机会，通过掌握三大顶级创新工具，学会如何设计出用户真正想要、无法抗拒的产品

Q12:课题：数据洞见 探寻销售新增量─精细化销售管理、数据分析与预测课程收益：通过数据分析与工具，讲授从销售计划制定、跟踪、到计划调整管理的精细化销售管理的系统思路及实用方法

Q13:课题：结构思考力®-思考清晰、表达有力、工作高效课程收益：提升独立思考能力，全面而清晰的思考问题；提升表达能力能力，使观点更明确，结构更严密，说服更有效

Q14:课题：用数据洞察业务-利用数据分析发现和解决业务问题课程收益：提升数据分析敏感度，连接业务需求和数据支持/分析，助力企业数字化转型