问卷调查

:您好！为进一步调动基层指战员干事创业的内在动力，创先争优激发活力，组织开展本次问卷调查。请您协助填写此问卷，衷心感谢您的参与和配合！

Q1:1. 您认为身边的人员目前工作状态和干事动力总体状况是？

工作状态很好，动力充足，积极主动、担当作为

工作努力，动力比较充足，但有牢骚，内心有不安和困惑

工作状态和动力一般，在部分领域和工作中出现不担当不作为现象

工作得过且过，动力严重不足，不担当不作为问题已较严重地影响工作落实

Q2:2. 您认为指战员干事创业的动力主要来源于什么？

为了实现中华民族的伟大复兴“中国梦”

为了人民群众的切身利益

为了当地的经济社会发展

为了尽到一名消防人应有的责

为了个人得到更大的发展空间

为了让自己和家人过上更幸福的生活

为了完成上级和领导交办的任务

Q3:3. 您认为保有干事创业积极性的原因是什么？

工作令我有成就感，可以实现自己的人生价值

当前的工作让我充满干劲，我很有兴趣

在单位内部干事创业单位领导、同事关系融洽，工作氛围好

工作环境和工资福利待遇令我满意

Q4:4. 您认为影响干事创业积极性的主要因素是什么？

缺少明确、有效的激励机制，内在动力不足

上级为了“不出事”，压制下级作为空间

周围形成了不干事的氛围，不断蔓延传染

具体的约束太多太严，太难干

干事容易惹麻烦，还不如不干

自身能力水平有限，确实干不成什么事

干好干坏一个样

同一岗位或地方工作时间过长，做任何事都没动力

Q5:5. 您认为指战员出现思想懈怠，不想干事创业的主要原因是什么？

工作无压力，缺少紧迫感和危机意识有“等靠要”的思想

接近退出，别无他想晋升无望，工作缺乏动力

不靠前、不垫后，当太平人思想

功利心强，没有利益好处不愿干

工作不受重视，信心激情减退

上级不担当作为，下属决心信心减弱

长期在同一岗位，激情减退

个人身体健康及家庭等多方面因素其他

Q6:6. 您认为出现心存顾虑，不敢干事创业的主要原因是什么？

责、权不匹配职责不清，担心“越位”

上级指示不明晰，担心执行出现偏差

遇到矛盾集中等棘手问题，怕承担责任

害怕干得越多出错越多，担心问责

害怕得罪人，有老好人思想

Q7:7. 您认为出现能力不足，不能干事创业的主要原因是什么？

思想观念转变不及时，习惯于凭经验、老办法看问题、办事情

忽视学习思考

懒于钻研业务

Q8:8. 您认为影响干事创业的组织原因主要是什么？

对岗位职责定义不明确

授权不充分

监督管理失之于宽、失之于软，不较真、不碰硬

不为敢于干事创业者担当

考核评价与激励作用发挥不突出

能上能下机制不畅通

组织关心关怀和给予指战员理解支持不够

对指战员的教育培训、培养不到位

Q9:9. 您认为当前解决激励不足最迫切要解决的是哪些？

加强思想教育，激发指战员干事创业的动力源泉

提升能力素质，解决指战员“不会干”的问题

厘清权力边界，明确什么可以干，什么不能干

建立容错机制，帮助指战员放下包袱、轻装上阵.

强化监督问责，推进指战员能上能下

提高薪酬待遇，激发指战员工作热情

重视关心关爱，增强指战员荣誉感、归属感、获得感

精准选人用人，树立鲜明导向

Q10:10. 您认为激励指战员干事创业工作还可以从哪些方面加以完善？

在思想上，要让指战员对工作和事业有成就感和自豪感

在政治上，要让指战员有合理可期的上升通道

在工作上，要让指战员体现自身价值

在经济上，要有科学合理的增长机制

在精神上，要让指战员有被尊重感和被关心感

在能力提升上，要让指战员有可持续发展的平台

Q11:11. 您认为在加强思想政治教育、激励指战员干事创业方面，哪种方式更有效？

开展集中学习教育

举办党性教育专题培训班

邀请经验丰富的专家学者进行授课

观看教育片、展览

定期开展“走出去”交流研讨

Q12:12. 您认为树立重实干重实绩的用人导向关键的举措是？

对干事创业实绩突出的人员，在选拔任用上重点考虑

对长期坚守基层一线或主动承担急难险重任务、表现突出的指战员，优先提拔重用

加大调整不担当、不作为指战员力度

Q13:13. 您认为如何解决干与不干、干多干少干好干坏一个样的问题？

强化正向激励，在年度考核中推行“一票肯定”的做法

合理确定平时考核的周期、方法、程序和奖惩，将平时考核结果作为年度考核的重要基础

建立健全重大任务、重大项目等专项考核办法，引领各级指战员集中精力抓重点

强化考核结果综合分析运用，科学界定主观努力与客观条件、现实业绩与原有基础、个人贡献与集体作用的关系

探索建立“积分制”考核，考核结果最大程度量化

加大奖优罚劣力度

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