高管层战略决策与员工执行意愿调研
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本模板旨在提供高管层战略决策与员工执行意愿的深度调研解决方案。帮助您评估战略传达效果、识别执行障碍、收集一线反馈，适合企业管理层和人力资源部门诊断组织协同效率与战略落地情况。 标签
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高管层战略决策与员工执行意愿调研
亲爱的同事，您好！为深入了解公司战略决策的传达与执行情况，提升组织协同效率，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的真实反馈对我们至关重要，所有数据仅用于统计分析，感谢您的宝贵时间！
Q1:您在公司所处的层级
基层员工
一线主管/经理
中层管理者
高层管理者
Q2:您在当前岗位的工作年限
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
Q3:您对公司最新发布的战略方向（例如年度目标、转型方向等）的整体了解程度如何？
非常了解，清楚其背景、目标和具体路径
比较了解，知道主要目标和大致方向
一般了解，只听说过一些关键信息
不太了解，只是略有耳闻
完全不了解
Q4:战略决策信息主要通过何种渠道传递到您这里？
公司全员大会/战略发布会
直属上级的传达与解读
内部邮件/公告/内部网站
部门/团队会议
非正式沟通（如同事间交流）
其他
Q5:请评价您所接收到的战略信息清晰度（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数
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Q6:您认为高管层在制定战略决策时，对一线实际情况的考量是否充分？
非常充分，决策贴近业务现实
比较充分，有进行调研和听取意见
一般，部分决策与现实有脱节
不太充分，决策常与一线情况不符
非常不充分，决策常脱离实际
Q7:您是否理解您的日常工作与公司整体战略目标之间的直接联系？
非常清晰，我的每项任务都能对应到战略目标
比较清晰，大致知道我的工作如何支持战略
一般，偶尔能看到联系
不太清晰，感觉日常工作与战略关系不大
完全不清晰，两者似乎是分离的
Q8:基于您目前的了解，您有多大意愿积极推动并执行公司的战略决策？（0-10分，0分=毫无意愿，10分=非常愿意）
选项1
Q9:哪些因素会增强您积极执行战略的意愿？（可多选）
战略目标清晰且令人信服
资源（人力、预算、工具）支持到位
看到高管层的坚定决心与亲身示范
与个人/团队绩效及发展强相关
执行过程有充分的授权与自主空间
有顺畅的跨部门协同机制
及时有效的反馈与激励
其他
Q10:在您看来，当前战略落地执行的主要障碍可能有哪些？（可多选）
战略目标本身不清晰或频繁变动
资源（时间、预算、人力）不足
部门墙厚重，跨团队协作困难
流程繁琐，决策和执行效率低下
缺乏必要的技能培训与工具支持
中层管理者传达不力或支持不足
员工对变革的抵触或惯性思维
激励与考核机制未能对齐战略
其他
Q11:您认为公司当前的沟通机制，是否能有效收集一线员工对战略执行的反馈与建议？
非常有效，有固定且畅通的渠道
比较有效，可以通过某些渠道反馈
一般，反馈渠道存在但效果有限
不太有效，反馈渠道不畅或无人重视
完全无效，没有有效的反馈渠道
Q12:当您在执行战略相关任务遇到困难时，通常如何解决？
自行寻找解决方案
向直属上级寻求支持
与跨部门同事协作解决
搁置或按旧有方式处理
向上级或更高层反馈问题
Q13:您对高管层在战略执行过程中的支持与跟进力度的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数
标签
Q14:您认为公司的绩效考核体系，在多大程度上与战略目标的实现挂钩？
完全挂钩，考核指标直接源于战略分解
大部分挂钩，有较强的关联性
部分挂钩，有一定关联但不够紧密
很少挂钩，关联性较弱
完全脱钩，考核与战略无关
Q15:展望未来，您对公司战略的成功落地有多大信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
Q16:为了提升战略从决策到执行的效率与效果，您对公司高管层最重要的一个建议是什么？
填空1
Q17:为了增强您个人对战略的认同感与执行力，您最希望获得哪方面的支持或改变？
填空1
Q18:您希望通过哪些形式更好地参与或了解战略制定与推进过程？（可多选）
参与跨层级/跨部门的战略研讨会
定期收到来自高管的战略进展通报
建立战略相关的线上互动与问答平台
在部门会议中增加战略解读与讨论环节
参加与战略相关的培训或工作坊
其他
Q19:您是否愿意在后续的战略推进中，承担更积极的角色（如试点项目、意见领袖等）？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
Q20:请留下任何其他关于公司战略决策与执行的宝贵意见或想法。
填空1
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