2026年ESTJ型人格测评结果与项目管理岗位适配度调研

本调研旨在评估ESTJ型人格特质与项目管理岗位的适配度。请根据您的实际情况或对ESTJ人格的理解，完成以下题目。所有题目均为必答，感谢您的参与。

Q1:ESTJ人格类型在迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI）中，其核心能量来源通常被认为是？

内向(Introversion)

外向(Extraversion)

感觉(Sensing)

思考(Thinking)

Q2:ESTJ型人格在决策时，主要倾向于依据？

个人价值观和情感和谐

逻辑分析和客观事实

未来可能性和灵感

灵活适应和体验感受

Q3:在项目管理中，ESTJ人格者最可能被以下哪种工作风格所吸引？

自由探索，拥抱变化

建立秩序，遵循流程

深度思考，追求创新

关注氛围，维护和谐

Q4:ESTJ人格者通常具备出色的______能力，这使他们能够有效地组织和推动项目团队向目标前进。

填空1

Q5:当项目进度出现延误时，ESTJ项目经理最可能首先采取以下哪种行动？

安抚团队情绪，避免冲突

分析延误原因，调整计划

鼓励团队头脑风暴新方案

向上级汇报并等待指示

Q6:ESTJ人格者在沟通中往往______、直接，有时可能因过于关注任务而忽略他人的感受。

填空1

Q7:在团队协作中，ESTJ型人格者可能面临的挑战主要来自于？

无法做出果断决定

对模糊性和不确定性感到不适

缺乏结构化的工作方法

过度关注人际关系而忽视任务

Q8:以下哪项是ESTJ人格者在项目管理中可能表现出的潜在弱点？

过于理想主义，脱离实际

决策时犹豫不决，优柔寡断

固执己见，不愿接受新方法

过度授权，缺乏监督

Q9:为了提升与创新型团队成员的协作，ESTJ项目经理需要适当培养自己的______和开放性。

填空1

Q10:根据ESTJ的人格特质，他们在项目管理哪个阶段通常表现最为出色？

项目启动与概念构思

项目规划与资源组织

项目收尾与经验复盘

风险识别与机会探索

Q11:在2026年的工作环境中，以下哪项趋势可能对ESTJ项目经理的传统管理方式构成最大挑战？

远程和混合办公模式的普及

对数据分析和报告的要求提高

项目预算审批流程更加严格

团队成员专业技能的标准化

Q12:一个成功的ESTJ项目经理，除了发挥其固有的组织执行力优势外，还应有意识地关注团队的______和个体差异。

填空1

Q13:如果一位ESTJ项目经理的测评结果显示其在“感觉(S)”和“判断(J)”维度上得分极高，这暗示他可能在工作中？

极度依赖直觉进行战略决策

非常关注细节和现有事实

总是寻求多种可能性并保持开放

经常根据情感变化调整计划

Q14:将ESTJ人格者的______与______能力相结合，是应对复杂、多变的2026年项目环境的关键。

填空1

Q15:总体而言，ESTJ型人格与项目管理岗位的适配度可以评价为？

极低，因缺乏战略眼光

较低，因不擅长人际沟通

较高，因具备强大的组织和执行特质

不确定，完全取决于具体行业

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