2026年大五人格“宜人性”维度与团队协作关联性调研问卷

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在研究个体在大五人格特质中“宜人性”（Agreeableness）维度的表现，及其与团队协作行为之间的关联性。问卷内容将严格保密，仅用于学术研究。请您根据自身实际情况，诚实、认真地回答以下问题。所有题目均为必答题。感谢您的参与和支持！

Q1:在团队讨论中，当您的意见与大多数成员不一致时，您通常会如何做？

坚持己见，并努力说服他人

提出自己的看法，但也愿意倾听和妥协

保持沉默，避免冲突

直接放弃自己的观点，跟随主流

Q2:您如何看待在团队工作中主动帮助遇到困难的同事？

这是浪费时间，应该专注于自己的任务

只在被明确请求时提供帮助

这是一种责任，应该主动提供支持

非常乐意，帮助他人让我感到满足

Q3:当团队因某个错误而受到批评时，即使错误主要责任不在您，您会怎么做？

立刻澄清，指出主要责任方

私下向领导说明情况

主动分担责任，与团队共同面对

感到委屈，但什么也不说

Q4:对于团队中新来的、不太熟悉工作的成员，您的态度更接近以下哪一种？

他应该自己尽快学会，不要拖累大家

如果他问我，我会回答

我会主动询问他是否需要指导或帮助

我愿意花时间系统地帮助他适应

Q5:在分配团队奖励（如奖金、荣誉）时，您认为最合理的做法是？

完全按个人贡献大小分配

主要按贡献，但适当照顾付出努力的成员

平均分配，以维持和谐

优先考虑奖励那些平时默默奉献或需要鼓励的成员

Q6:请用一个形容词描述，您认为在团队协作中最可贵的个人品质是什么？（例如：可靠、友善、公正等）

填空1

Q7:如果团队决定采用一个您认为有瑕疵但可以执行的方案，您会？

公开强烈反对，直到方案被修改

保留意见，但在执行中严格按照方案来

提出自己的担忧，但如果团队坚持，则全力配合执行

完全支持团队决定，不再提出异议

Q8:在过去的团队经历中，当您与一位非常固执己见的同事合作时，您通常采取什么策略来维持有效协作？（请简要描述）

填空1

Q9:您认为“宜人性”高的人在团队中最可能扮演什么角色？

坚定的决策者和领导者

关键的创新者和问题提出者

和谐的维护者和支持者

独立的执行者和专家

Q10:请回想一次您通过让步或妥协成功化解团队内小摩擦的经历。这个让步具体是什么？（例如：在任务分工、方案选择、休息时间安排上的让步）

填空1

Q11:当您听到同事在背后抱怨另一位团队成员时，您最可能如何反应？

加入讨论，表达自己的看法

立即为被抱怨的同事辩护

委婉地转移话题或表示不想参与讨论

认真倾听，但不发表意见

Q12:在评估自己对团队的贡献时，您倾向于？

强调自己的关键作用和独特价值

客观列举自己完成的工作

更多强调团队的共同努力和成果

倾向于低估自己的贡献，认为别人做得更多

Q13:您认为，一个“宜人性”得分较低的团队成员，可能会对团队协作带来哪些潜在挑战？（请列举1-2点）

填空1

Q14:团队进行一项困难的长期项目，士气有所低落。此时，您更可能做什么？

专注于攻克自己负责的技术难点

组织一次团队聚餐或休闲活动来提振士气

向上级反映情况，寻求外部激励

鼓励大家再坚持一下，强调项目的重要性

Q15:请完成以下句子：“在团队中，我相信大多数成员是______的。”

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