2026年高宜人性人格测评结果与人力资源岗位适配度调研

本次调研旨在了解高宜人性人格特质与人力资源岗位的适配程度。所有题目均为必答题，请根据您的真实情况或理解进行作答。感谢您的参与！

Q1:根据大五人格模型，宜人性特质通常不包括以下哪个方面？

信任他人

乐于助人

情绪稳定

谦逊合作

Q2:在人力资源的招聘面试环节，高宜人性的面试官可能更倾向于？

严格遵循评分表，避免主观印象

快速做出录用决策

给予候选人更多积极反馈和鼓励

重点考察候选人的竞争意识和攻击性

Q3:请列举两个高宜人性人格者在处理员工冲突时可能表现出的行为特点。

填空1

Q4:对于人力资源中的“员工关系”岗位，高宜人性特质通常被认为是？

无关紧要的

一种劣势，可能导致原则性不强

重要的优势，有助于建立信任

仅在处理工会事务时需要

Q5:当面对一位因绩效不佳而情绪低落的员工时，高宜人性的HR最可能首先采取哪种沟通方式？

直接指出问题并给出改进期限

分享自己过去的失败经历以示共情

忽略情绪，仅讨论事实和数据

建议员工考虑转岗或离职

Q6:在团队建设中，高宜人性的HR可能会优先组织以“____”或“____”为主题的活动。（填写两个关键词）

填空1

Q7:在推行一项不受欢迎的新公司政策时，高宜人性高的HR负责人可能会面临什么挑战？

过于强硬，导致员工抵触

决策速度过快，考虑不周

难以传达政策的必要性

可能因过于顾及员工感受而犹豫不决或妥协过多

Q8:以下哪项HR职能最能发挥高宜人性者的优势？

薪酬设计与数据分析

劳动法律诉讼

员工培训与发展

并购后的裁员整合

Q9:研究表明，高宜人性者在谈判中更倾向于采用“____”策略，而非“____”策略。（填写两种谈判策略）

填空1

Q10:在评估候选人时，如果高宜人性的招聘经理发现某候选人在“宜人性”测试上得分很低，他/她最可能产生哪种初步顾虑？

担心候选人智商不足

担心候选人未来难以融入团队

认为候选人缺乏领导潜力

觉得候选人工作经验造假

Q11:对于需要频繁进行纪律处分或解雇谈话的HR岗位，过高的宜人性可能带来？

更高的工作效率

更强的权威感

更大的情绪耗竭风险

更清晰的决策逻辑

Q12:一个平衡的高宜人性HR，在坚持原则时会辅以良好的“____”技巧，在执行命令时会展现充分的“____”。（填写两个关键词）

填空1

Q13:在跨文化人力资源管理中，高宜人性特质有助于？

快速制定统一的全球政策

忽略文化细微差别以提高效率

建立基于尊重和信任的跨文化关系

强硬推行母国公司的管理方式

Q14:根据调研，到2026年，随着工作模式更加灵活和虚拟化，对HR的哪项与宜人性相关的能力需求可能会增加？

线下活动组织能力

远程建立和维护信任关系的能力

考勤监督能力

办公室空间管理能力

Q15:为提高与人力资源岗位的适配度，高宜人性者需要在保持优势的同时，有意识地培养“____”和“____”的能力。（填写两个关键词）

填空1

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