2026年大五人格‘宜人性’维度测评结果与同事关系和谐度关联性调研问卷

Q1:在大五人格理论中，‘宜人性’维度主要评估的是一个人的哪些特质？

Q2:您认为，在同事关系中，一个‘宜人性’得分高的人最可能表现出以下哪种行为？

Q3:当与同事发生意见分歧时，高‘宜人性’者通常倾向于如何应对？

Q4:以下哪项描述最不符合‘宜人性’维度较低（即低宜人性）个体的典型特征？

Q5:在团队合作项目中，您认为‘宜人性’特质对团队整体和谐度的贡献主要体现在？

Q6:请用一个词或短语描述，您认为‘宜人性’特质在工作沟通中最核心的价值是：______

Q7:如果一个同事经常主动关心您的项目进展并提供帮助，这反映了他/她可能在‘宜人性’的哪个子特质上得分较高？

Q8:您认为，在跨部门协作中，高‘宜人性’的领导者更可能采取哪种管理风格？

Q9:请回忆一次您因表现出较高的‘宜人性’（如谦让、理解、帮助）而成功化解了与同事间潜在矛盾的经历。简要描述当时的情况：______

Q10:研究表明，‘宜人性’与职场‘关系绩效’（如帮助同事、维护和谐）呈正相关。您认为这种关联主要是通过什么机制实现的？

Q11:对于‘宜人性’是否越高越好”的职场观点，以下哪种看法更为平衡和客观？

Q12:除了大五人格，您认为还有哪些个人因素或环境因素可能显著影响同事关系的和谐度？（请列出1-2个）______

Q13:在招聘团队成员时，如果该岗位需要极高的团队协作与和谐，您是否会优先考虑‘宜人性’得分较高的候选人？

Q14:根据您的观察或体验，您认为所在团队或公司的整体氛围，在多大程度上鼓励或认可‘宜人性’行为？（例如：互助、谦让、包容）请用一句话描述：______

Q15:本次调研聚焦2026年的关联性，您认为随着远程办公、人工智能协作工具普及等未来工作模式的变化，‘宜人性’对同事关系和谐度的影响可能会？