2026年低宜人性人格测评结果与竞争型岗位适配度调研
介绍
本模板旨在提供低宜人性人格特质与竞争型岗位适配度的专业测评方案。帮助您精准评估人格特质、分析岗位匹配度、规划职业发展路径，适合企业HR、职业顾问和个人求职者实现高效的人才筛选与职业定位。 标签
关于
2周前
更新
0
频次
18
题目数
分享
有问题？问问AI帮你修改 改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷
2026年低宜人性人格测评结果与竞争型岗位适配度调研
本调研旨在评估您在2026年低宜人性人格特质上的表现，并分析其与竞争型岗位的适配程度。请根据您的真实感受和情况作答。所有题目均为必答，感谢您的参与。
Q1:在工作中，您认为直接指出同事方案的缺陷，比维护团队和气更重要吗？
完全同意
基本同意
不确定
基本不同意
完全不同意
Q2:在团队合作中，您更倾向于哪种角色？
主导者，明确分配任务并推动进程
协调者，关注成员情绪并调解矛盾
执行者，专注于完成分配的具体工作
观察者，评估团队动态但不直接介入
Q3:请用一个词或短语描述您在谈判或辩论中最常展现的特质。
填空1
Q4:面对一个您认为不称职但人缘很好的上司，您最可能怎么做？
收集证据，在适当场合向上级或HR直接反映
尝试私下沟通，委婉提出改进建议
保持沉默，做好自己的本职工作
主动接近，建立良好私人关系以利工作
Q5:在您看来，一个成功的销售人员最不可或缺的两种性格特质是什么？（请填写两个）
填空1
Q6:当您的个人利益与团队整体利益发生轻微冲突时，您通常会如何选择？
优先保障个人利益
视情况权衡，但个人利益是重要考量
很难抉择
优先考虑团队利益
无条件牺牲个人利益
Q7:您如何看待办公室政治？
它是达成目标的必要工具，我会主动运用
理解其存在，但尽量不参与
厌恶且回避，认为它影响效率
擅长并享受其中的人际博弈
Q8:请列举一个您为了实现工作目标，而不得不采取强硬或不受欢迎措施的实例。（简述即可）
填空1
Q9:在收到与您观点相左的反馈时，您的第一反应更接近以下哪种？
分析反馈的合理性和对方动机
感到不快并准备反驳
虚心接受并反思自己
忽略，坚持自己的判断
Q10:您认为在投资银行、诉讼律师、顶级销售这类高压竞争型岗位中，共同的“生存法则”是什么？（请用一个短语概括）
填空1
Q11:您是否享受在业绩排行榜上名列前茅的感觉？
非常享受，这是我工作的主要动力之一
比较享受，有成就感
感觉一般
不太享受，压力太大
完全不享受，更喜欢平稳合作
Q12:如果可以选择，您更愿意负责一个怎样的项目？
挑战巨大但成功后个人收益极高的项目
难度适中且团队合作愉快的项目
按部就班、风险极低的常规项目
能接触到新领域、有学习价值的项目
Q13:请描述您心目中“理想的竞争对手”应该具备的特质。
填空1
Q14:您认为在职业发展中，“人际关系网络”和“个人绝对能力”哪个更重要？
个人绝对能力重要得多
个人能力更重要一些
两者同等重要
人际关系更重要一些
人际关系网络重要得多
Q15:当团队因决策僵持不下时，您是否愿意独自做出决定并承担全部责任？
非常愿意，这是效率最高的方式
比较愿意，如果我认为自己是对的
不确定
不太愿意，风险太大
非常不愿意，应集体决策
Q16:您认为自己的“低宜人性”特质在职场中最大的优势是什么？
填空1
Q17:您是否认同“善良在商业竞争中是一种弱点”这一观点？
完全认同
基本认同
中立
基本不认同
完全不认同
Q18:基于以上回答，您认为自己最适合以下哪类竞争型岗位？（如：战略咨询、风险投资、检察官等）
填空1
相关推荐
联系我们
在线客服
客服专线 4006-700-778
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号