2026年大五人格“外向性”维度与团队管理效果关联性调研

您好！本次调研旨在探索个体在大五人格“外向性”维度的特质表现，与其在团队管理情境下的行为及效果的关联。问卷为匿名填写，所有数据仅用于学术研究，请根据您的真实感受和情况作答。感谢您的参与！

Q1:在团队会议中，您通常扮演的角色更接近于？

积极的发言者和讨论引导者

仔细的倾听者和记录者

偶尔在必要时发表意见

基本保持沉默，很少主动发言

Q2:当需要带领团队完成一个全新且富有挑战的项目时，您的第一反应通常是？

感到兴奋和充满能量，跃跃欲试

感到有压力，但愿意尝试

谨慎评估，担心风险

希望由他人主导，自己协助

Q3:在非工作场合（如团建、聚餐），您与团队成员互动的频率和深度如何？

非常频繁且深入，是活动的核心人物之一

比较频繁，能进行轻松愉快的交流

一般，仅限于必要的寒暄

很少参与，或参与时也较为疏离

Q4:请用一个形容词描述您在团队中留给他人的最深刻印象。（例如：活跃的、沉稳的、幽默的等）

填空1

Q5:您认为您的“外向性”水平对您激励团队成员的能力有何影响？

有非常积极的正面影响

有一定正面影响

影响不大

可能有负面影响（如过于强势）

Q6:当团队士气低落时，您通常会采取什么具体行动来提振士气？（请简要描述）

填空1

Q7:在决策过程中，您更倾向于？

快速做出决定并推动执行

收集足够信息后果断决定

与团队充分讨论后达成共识

反复权衡，难以决断

Q8:您如何评价自己在跨部门沟通与协作中的表现？

非常主动且有效，是重要的桥梁

比较主动，能顺利完成协作

按需沟通，完成本职工作

尽量避免，觉得复杂耗时

Q9:请列举1-2项您认为最能体现您“外向性”特质的日常工作行为。

填空1

Q10:您的团队成员是否经常主动向您寻求建议或倾诉？

非常频繁

比较频繁

偶尔

很少或从不

Q11:在推行一项不受欢迎但必要的团队变革时，您认为您的“外向性”特质会？

帮助我更好地说服和动员团队

帮助我与团队沟通变革原因

影响不大，取决于其他因素

可能让我低估阻力或显得不够共情

Q12:在过去半年中，您自发组织或主导的团队建设或知识分享活动大约有几次？

填空1

Q13:您认为一个理想团队管理者的外向性水平应该是？

较高

中等偏上

中等

视团队性质和任务而定

Q14:当面对冲突时，您的处理方式更接近？

主动介入，公开调解以尽快解决

分别沟通，了解情况后再斡旋

提供平台让双方自行解决

尽量避免直接冲突，维持表面和谐

Q15:您如何理解“外向性”对“团队创新氛围”的潜在影响？

填空1

Q16:回顾您的管理经历，您觉得您的“外向性”特质在职业生涯中总体带来了？

非常多的机遇和积极成果

较多的机遇和积极成果

机遇与挑战并存

挑战或困扰多于机遇

Q17:除了“外向性”，您认为还有哪项大五人格特质对团队管理效果至关重要？并简述原因。

填空1

Q18:如果用一个百分比（0%-100%）来量化您在工作中“外向”表现的程度，您会选择？

76%-100%

51%-75%

26%-50%

0%-25%

2026年大五人格“外向性”维度与团队管理效果关联性调研

介绍

本模板旨在提供大五人格“外向性”维度与团队管理效果的关联性调研解决方案。帮助您评估管理者人格特质、分析领导行为效能、优化团队沟通机制，适合企业HR、管理咨询机构及高校研究者开展科学的领导力发展与团队建设研究。

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