2026年九型人格测评工具在企业团队建设中的应用效果调研问卷

本问卷旨在了解九型人格测评工具在企业团队建设中的应用效果。请根据您的实际认知或经验，如实回答以下问题。所有题目均为必答题，感谢您的参与。

Q1:您认为，九型人格测评工具在企业团队建设中，最主要的价值体现在哪个方面？

促进团队成员间的相互理解与接纳

帮助管理者进行精准的人才招聘与配置

为团队冲突提供系统性的解决框架

提升员工个人的自我认知与发展意愿

Q2:在您看来，将九型人格测评结果应用于团队建设时，最大的潜在风险是什么？

可能导致对员工进行“贴标签”式的刻板印象

测评结果可能不准确，误导管理决策

工具过于复杂，团队成员难以理解和应用

占用过多工作时间，影响正常业务

Q3:请列举一个您认为九型人格测评工具能有效解决的团队建设具体问题（例如：沟通障碍、决策效率低、创新不足等）。

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Q4:对于团队管理者而言，学习九型人格理论最重要的收获是什么？

获得一套管理不同下属的“技巧手册”

更深刻地理解人性与行为的多样性

能够准确预测员工在特定情境下的行为

替代其他所有管理工具和方法

Q5:在团队融合工作坊中，引导成员分享各自的九型人格型号及核心特点，主要目的是什么？（请用关键词回答）

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Q6:您认为，九型人格测评在提升团队创新能力方面，主要通过什么机制起作用？

为团队选拔出最具创新精神的成员型号

促使不同思维模式（型号）的成员进行碰撞与融合

提供一套固定的创新流程与方法

降低团队内部竞争，营造完全和谐的氛围

Q7:当团队因压力而产生内部冲突时，基于九型人格的干预，首先应该引导团队成员关注什么？

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Q8:在跨部门或虚拟团队中应用九型人格工具，其效果相较于传统团队会如何？

效果更显著，因为更需要理解非面对面沟通的差异

效果更差，因为缺乏面对面交流的深度

效果不变，工具本身与团队形式无关

仅对文化背景相似的虚拟团队有效

Q9:为确保九型人格测评工具的应用不流于形式，在测评后必须跟进的三个关键动作是什么？（请用“;”分隔关键词）

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Q10:从组织长期发展的角度看，推广九型人格文化最大的益处是什么？

构建一种基于深度理解和共情的组织文化

快速筛选出不符合公司文化的员工

简化人力资源管理流程，降低管理成本

形成统一的员工行为规范标准

Q11:请简述，九型人格中的“侧翼”和“压力/安全状态”理论，对于动态看待团队成员有何帮助？

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Q12:在团队进行重大项目决策时，引导成员从各自九型人格的“核心价值观”角度发表意见，主要能避免什么决策陷阱？

群体思维，鼓励多元视角的充分表达

个人专断，确保决策民主

信息不足，强制要求全面调研

风险厌恶，鼓励冒险精神

Q13:对于人力资源部门，将九型人格测评整合进现有的“招聘、培训、激励”体系中，可能面临的最大挑战是什么？

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Q14:您预计到2026年，九型人格测评工具在企业中的应用形式会发生怎样的主要变化？

与AI和大数据结合，实现动态、个性化的团队发展建议

工具本身被更简单、娱乐化的测评替代

应用范围缩小，仅用于高管教练等小众领域

成为所有企业的强制性入职测评项目

Q15:请用一句话总结，一个成功应用了九型人格工具的团队，最典型的特征是什么？

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