2026年管理岗位胜任力测评与团队管理效果关联性调研

尊敬的参与者：您好！本调研旨在探究管理岗位胜任力测评结果与团队管理效果之间的关联性。所有题目均为必答题，预计用时10-15分钟。您的回答将仅用于学术研究，并严格保密。感谢您的支持与配合！

Q1:在管理岗位胜任力模型中，以下哪项通常被认为是“战略思维”能力的核心表现？

能够高效执行上级指令

能够制定清晰的部门年度工作计划

能够洞察行业趋势并据此调整业务方向

能够妥善处理团队内部冲突

Q2:根据常见的团队效能模型，以下哪个指标最能直接反映团队的管理效果？

团队成员的平均薪资水平

团队会议的频率

团队成员的工作满意度与留任率

团队办公环境的舒适度

Q3:请填写一项您认为对团队管理效果影响最大的管理者个人胜任力：______。

填空1

Q4:在评估团队管理效果时，“目标达成率”这一指标主要关联了管理者哪方面的胜任力？

人际沟通能力

压力管理能力

计划与执行能力

创新能力

Q5:如果一个团队的员工敬业度得分持续偏低，这可能反映了管理者在______或______方面的胜任力存在不足。（请填写两个关键词）

填空1

Q6:管理者通过“有效授权”来提升团队效能，这主要体现了其哪项关键胜任力？

风险控制能力

信任与培养下属的能力

专业技术能力

个人工作效率

Q7:以下关于“团队创新能力”的描述，哪一项最可能源于管理者优秀的“变革领导力”？

团队严格遵守既定流程，错误率极低

团队对新想法普遍持保守和拒绝态度

团队能够主动提出改进方案并试验新方法

团队成员的岗位职责长期固定不变

Q8:当团队面临突发危机时，管理者迅速稳定局面并找到解决方案，这通常考验其______和______能力。（请填写两个关键词）

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Q9:一项针对管理者的360度评估反馈显示，其在“诚信正直”维度上得分很高。这对团队管理效果最可能产生何种积极影响？

直接提高团队的销售业绩

显著降低团队的办公成本

大幅提升团队成员对管理者的信任与追随意愿

立即缩短产品研发周期

Q10:请列举一个可以通过团队内部调研（如匿名问卷）来量化衡量的“团队管理效果”指标：______。

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Q11:管理者在“跨部门协作”方面的胜任力突出，最可能直接提升团队在哪方面的效果？

内部考勤的规范性

获取外部资源与支持的速度与质量

内部文件管理的整洁度

个人专业技能的精深度

Q12:如果一位管理者在“情绪智力”测评中得分较低，长期来看，对团队管理效果最可能的负面影响是？

团队预算总是有结余

团队内部冲突增多，成员士气低落

团队使用的软件工具始终是最新版

团队成员的个人简历特别精美

Q13:根据“情境领导力”理论，管理者需要根据下属的______和______来调整自己的领导风格。（请填写两个关键词）

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Q14:在数据分析岗位的团队中，管理者自身拥有较强的“数据分析能力”，其对团队管理效果的独特价值主要体现在？

可以代替下属完成所有数据分析报告

能够更精准地评估工作质量、指导技术方向并赢得专业信服

确保团队永远不需要加班

让团队报销流程更加快捷

Q15:您认为，对于新晋升的管理者，最应优先提升的三项胜任力是______、______和______。（请填写三个关键词）

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