2026年采购岗位胜任力测评与成本控制效果关联性调研问卷

尊敬的受访者：您好！本问卷旨在研究采购岗位的胜任力表现与成本控制效果之间的关联性。问卷包含单选题和填空题，均为必答题。您的回答将为我们提供宝贵的研究数据。所有信息仅用于学术研究，并严格保密。感谢您的参与和支持！

Q1:您认为以下哪项是采购岗位最核心的胜任力要素？

供应商谈判能力

市场行情分析能力

合同管理与合规意识

跨部门沟通协调能力

Q2:在成本控制中，采购提前期的有效管理主要有助于降低哪类成本？

采购价格

库存持有成本

运输成本

质量控制成本

Q3:请列举采购人员在成本控制中，除了价格谈判外，可以发挥作用的三个关键环节。（请用分号“;”分隔）

填空1

Q4:采购人员通过分析“总拥有成本（TCO）”来优化决策，这主要体现了哪项胜任力？

财务知识

数据分析能力

战略思维

风险管理能力

Q5:一项成功的成本控制举措，除了直接节约的采购金额，还可能带来哪些间接效益？（请至少写出两项，用分号“;”分隔）

填空1

Q6:当主要原材料市场价格剧烈波动时，最能体现采购人员哪项胜任力对成本控制的效果？

应急处理能力

市场预测与风险管理能力

内部沟通能力

法律知识

Q7:采购人员通过推行“标准化”和“集中采购”来降低成本，这主要运用了哪项管理理念？

精益管理

战略采购

敏捷供应链

客户关系管理

Q8:请简述采购人员应如何评估一个潜在新供应商在长期成本控制方面的潜力？（请从两个维度说明，用分号“;”分隔）

填空1

Q9:采购人员与内部使用部门（如生产、研发）紧密协作，从设计阶段就介入以优化物料选型，这种做法通常被称为？

早期供应商参与（ESI）

价值分析与价值工程（VA/VE）

供应商管理库存（VMI）

准时制生产（JIT）

Q10:以下哪种行为最有可能导致“隐性成本”增加，从而削弱成本控制效果？

过度追求最低投标价，忽略质量和服务

与供应商建立长期战略合作关系

实施电子化采购系统

定期进行供应商绩效评估

Q11:采购人员通过有效的合同管理，可以在哪些方面防范成本风险？（请列举两个方面，用分号“;”分隔）

填空1

Q12:在数字化采购背景下，哪项采购胜任力变得尤为重要，并能通过数据分析直接驱动成本节约？

商务谈判技巧

供应链金融知识

数据洞察与品类管理能力

国际贸易规则熟悉度

Q13:除了专业技能，采购人员的哪些“软技能”或职业素养对维护健康的供应商关系、从而保障长期成本优势至关重要？（请列举两项，用分号“;”分隔）

填空1

Q14:对采购人员进行绩效评估时，若仅考核“年度采购成本节约额”，可能会引发什么负面影响？

激励采购人员寻找更优质的供应商

促使采购人员更关注长期战略合作

可能导致采购人员牺牲质量或服务来换取短期低价

鼓励采购人员学习新的采购技术

Q15:您认为，未来三年（至2026年），采购岗位在成本控制方面将面临的最大挑战是什么？（请简要描述）

填空1

Q16:根据本次调研的逻辑，采购岗位胜任力与成本控制效果之间最可能呈现怎样的关系？

强正相关：胜任力越强，成本控制效果越好

弱相关：两者关系不大，主要受市场环境影响

负相关：过度关注胜任力培养可能增加管理成本

曲线相关：在一定范围内正相关，超过则效果递减

相关推荐