2026年霍兰德“企业型”职业兴趣测评结果与管理岗位匹配度调研

Q1:根据霍兰德职业兴趣理论，“企业型”（E型）人格的典型特征不包括以下哪一项？

Q2:在霍兰德六边形模型中，与“企业型”（E）对角相对的类型是？

Q3:请列举三项通常被认为适合高“企业型”（E）兴趣人士的管理岗位：______、______、______。

Q4:一位“企业型”（E）兴趣得分极高的管理者，在团队管理中可能最不倾向于采用以下哪种方式？

Q5:霍兰德理论认为，个人的职业满意度取决于其兴趣类型与______的匹配程度。

Q6:以下哪种管理情景最能激发高“企业型”（E）兴趣管理者的工作热情？

Q7:除了“企业型”（E），霍兰德理论中还有哪五种兴趣类型？（请写出英文缩写）______、______、______、______、______。

Q8:如果一个管理岗位需要大量处理结构化数据、维护流程标准，那么它可能更需要哪种霍兰德兴趣类型为主导的人才？

Q9:在评估管理岗位匹配度时，除了霍兰德兴趣类型，通常还应考虑个人的______和______。

Q10:对于“企业型”（E）兴趣较低，但“社会型”（S）兴趣较高的管理者，以下哪种管理风格可能更自然？

Q11:根据霍兰德理论，如果一个人的兴趣代码前三位是“E-S-A”，这表示其最强的兴趣倾向依次是______型、______型和______型。

Q12:以下哪项不是提升“企业型”（E）兴趣与管理岗位匹配度的有效发展建议？

Q13:在团队组建中，一个由高“企业型”（E）成员主导的团队，可能在______方面表现出色，但在______方面存在潜在风险。

Q14:随着管理层级的升高，“企业型”（E）兴趣特质的重要性通常会如何变化？

Q15:本次调研的核心假设是：个体的霍兰德“企业型”（E）兴趣得分越高，其对于典型的______岗位的适应性与满意度也越高。