2026年项目管理技能测评工具（计划、组织、控制维度）专业性调研

Q1:在项目启动阶段，下列哪项是制定项目章程的主要目的？

Q2:以下哪项是创建工作分解结构（WBS）过程的关键输出，它将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分？

Q3:在制定项目进度计划时，用来估算活动持续时间，并考虑资源可用性和约束条件的技术是？

Q4:项目成本管理中，“应急储备”主要用于应对？

Q5:在项目执行过程中，项目经理发现一个可交付成果的质量不符合要求。他首先应该查阅哪份文件来了解具体的质量标准和要求？

Q6:下列哪种组织结构中，项目经理的职权通常是“弱”或“有限”的？

Q7:为了有效管理项目团队，项目经理需要识别、记录并分配项目角色、职责和汇报关系。这项工作通常在哪个过程中完成？

Q8:在项目沟通管理中，确保信息及时且恰当地被生成、收集、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程是？

Q9:项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序，通常依据的两个关键维度是？

Q10:当项目相关方提出一项变更请求，并经过变更控制委员会（CCB）批准后，下一步应该做什么？

Q11:在项目计划阶段，用于定义、准备和协调所有子计划，并将其整合为一份综合计划的过程称为________管理。

Q12:将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的组件，直至与________相关联的工作层级，是创建WBS的关键原则。

Q13:一种进度网络分析技术，在不考虑任何资源限制的情况下，根据给定的逻辑关系和持续时间，计算项目活动的最早和最晚开始与完成日期，这种方法称为________。

Q14:项目预算由成本基准和________组成，其中成本基准包括应急储备，但不包括管理储备。

Q15:质量管理的核心概念中，________是指一系列内在特征满足要求的程度；而________是指为达到质量要求而采取的一系列作业技术和活动。

Q16:项目经理通过权力、说服力和________来影响团队和项目相关方，而不依赖于正式的职位权力，这种能力被称为领导力技能。

Q17:沟通模型通常包含编码、传递信息、解码和________等基本要素，而可能干扰或阻碍信息理解的任何因素被称为噪声。

Q18:对于负面风险（威胁），如果无法有效规避或转移，项目团队可能选择采取________策略，即通过改变项目管理计划来消除威胁。

Q19:在项目执行过程中，将工作绩效数据与________进行比较，以评估项目绩效，识别必要的变更，这个过程属于监控过程组。

Q20:项目收尾阶段，________过程的主要目标是归档项目或阶段信息，更新组织过程资产，并释放团队资源。