2026年管理创新能力测评与团队凝聚力提升调研

本调研旨在评估您的管理创新能力及团队凝聚力现状。所有题目均为必答题，请根据您的实际情况作答。调研结果将用于团队发展分析，请如实填写。

Q1:在推动新项目时，您更倾向于采取哪种方式？

遵循现有成熟流程，确保稳定

鼓励团队提出新想法，即使有一定风险

主要参考行业标杆做法

完全由上级决策

Q2:当团队内部出现意见分歧时，您通常如何处理？

立即由自己做出最终决定

搁置争议，维持表面和谐

组织讨论，引导成员达成共识

让分歧双方自行解决

Q3:请列举一个您在过去一年中成功引入或实践的管理新方法或工具（例如：敏捷复盘、OKR、设计思维工作坊等）。

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Q4:您认为阻碍团队创新的最主要内部因素是什么？

害怕失败、规避风险的文化

资源（时间、预算）不足

缺乏有效的创新方法论指导

部门间壁垒与沟通不畅

Q5:请用1-2个关键词描述您心目中高凝聚力团队的核心特征。

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Q6:为了激发团队创造力，您认为最有效的激励方式是？

纯粹的金钱奖励

提供学习和成长机会

给予充分的自主权和试错空间

公开表彰和荣誉

Q7:在评估一个新想法时，您最看重以下哪个方面？

想法的新颖性和颠覆性

与当前战略的契合度

实施的难易度和成本

潜在的市场价值或用户收益

Q8:在提升团队凝聚力方面，您认为最有效的一项团队建设活动是什么？（例如：户外拓展、团队午餐、共同参与公益项目等）

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Q9:当团队成员工作积极性不高时，您首先会怎么做？

加强考勤和过程监控

进行一对一的沟通，了解其困惑或困难

调整绩效考核方案

在团队会议上公开批评，施加压力

Q10:您如何看待“失败”在创新过程中的作用？

应尽量避免，失败意味着浪费资源

是不可避免的，但应快速掩盖

是宝贵的学习机会，应进行复盘分析

仅在一定限度内可以容忍

Q11:请简述您通常如何将团队目标与个人发展目标相结合？（例如：在设定季度目标时，会与每位成员沟通其个人成长点）

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Q12:在信息传递和决策过程中，您认为团队最大的挑战是？

信息层层过滤，失真严重

决策速度太慢，错过时机

不同成员对信息的理解不一致

关键信息只在少数人之间流通

Q13:当您需要学习一个新的管理理念或技能时，最常使用的三种途径是什么？（例如：阅读书籍、参加培训、与同行交流等）

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Q14:您认为跨部门项目团队凝聚力不高的首要原因是什么？

考核指标不一致，存在利益冲突

缺乏共同的上级进行强力协调

物理距离远，沟通成本高

彼此不熟悉，缺乏信任基础

Q15:对于团队提出的一个看似“离谱”但可能蕴含巨大潜力的想法，您的第一反应是？

立即否定，以节省时间

要求提供详尽的数据和可行性报告

先表达欣赏，再引导其完善和验证

交给一个小组去秘密研究

Q16:请描述一次您通过改变沟通或协作方式，成功解决团队内部冲突或低效问题的经历。

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Q17:展望2026年，您认为团队最需要提升哪方面的能力以应对挑战？

快速学习和适应变化的能力

深化专业领域的精深技能

拓展市场与客户的开拓能力

加强内部运营与流程优化能力

Q18:为促进知识在团队内部的流动与共享，您曾尝试过或认为最有效的一个具体做法是什么？

填空1

Q19:您如何评价当前团队的“心理安全感”（即成员是否敢于表达不同意见、承认错误）？

非常高，畅所欲言

较高，但有所保留

一般，担心被负面评价

较低，倾向于沉默和附和

2026年管理创新能力测评与团队凝聚力提升调研

介绍

本模板旨在提供一套专业的团队管理能力与凝聚力评估工具。帮助您诊断管理创新水平、评估团队协作状态、识别发展障碍，适合企业管理者、HR及团队领导用于系统性提升团队效能与组织活力。

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