2026年管理岗位综合能力测评工具（领导、决策、统筹维度）实用性调研

Q1:在制定团队年度战略目标时，您认为以下哪项是领导者的首要任务？

Q2:请列举三项在跨部门项目协调中，最能体现“统筹能力”的具体行为或措施。（例如：建立定期的项目同步会议机制）

Q3:面对一个信息不全、但需要快速决断的突发危机，以下哪种决策风格在多数情况下更为可取？

Q4:当团队因目标不清晰而产生内耗时，作为领导者，您通常会采取的第一个沟通动作是什么？（请用一句话描述）

Q5:在评估一个重大项目的潜在风险时，除了财务风险，您认为领导者最应优先关注哪个维度的风险？

Q6:请简述“领导力”与“管理能力”在“决策”这一环节最核心的区别是什么？

Q7:在进行资源（人力、预算）的年度统筹分配时，以下哪个原则最为关键？

Q8:当您的决策遭到团队主要成员的公开质疑时，除了解释决策理由，您认为最关键的一步是什么？

Q9:以下哪种情景最能考验管理者的“全局统筹能力”？

Q10:请填写一个您认为在决策过程中最容易被人忽视，但却至关重要的非数据因素。

Q11:对于“赋能型领导”而言，在向下属授权时，最重要的前提是：

Q12:在推动一项跨职能的变革计划时，您会如何争取关键部门负责人的支持？（请简述主要策略）

Q13:当项目进度严重滞后，且根本原因在于某个协作部门配合不力时，作为项目经理，您首先应该：

Q14:请用一句话定义您所理解的“战略决策”与“战术决策”的区别。

Q15:衡量一个领导者“决策质量”的长期最有效指标，通常是：

Q16:在资源极度有限的情况下，如何对多个重要任务进行排序，请写出您依据的核心原则。

Q17:以下关于“团队梯队建设”的表述，哪一项最符合“统筹思维”？

Q18:当您需要做出一个违背团队多数人意愿，但您坚信正确的决策时，您会如何最小化决策带来的内部阻力？（请简述关键一点）

Q19:在管理岗位综合能力测评中，“统筹能力”维度下最应被评估的一项是：