2026年职业晋升“业绩指标”维度测评结果与晋升可能性关联性调研

本调研旨在探究员工在“业绩指标”维度的表现与其职业晋升可能性之间的关联性。所有题目均为必答题,请根据您的真实理解或公司实际情况作答。调研结果将用于学术研究,并严格保密。

Q1:您认为,在决定员工晋升的关键因素中,“业绩指标”的权重通常是多少?

30%以下
30%-50%
50%-70%
70%以上

Q2:以下哪项业绩指标最有可能直接与晋升决策挂钩?

考勤记录
团队协作氛围评分
年度销售目标达成率
个人培训学时

Q3:当一位员工的业绩指标连续多个周期超额完成,但360度评估中“领导力”得分较低,其晋升可能性通常会?

显著提高
略有提高
基本不受影响
受到较大阻碍

Q4:在评估业绩指标时,以下哪种数据呈现方式对晋升评审委员会的说服力最强?

定性描述(如“表现优秀”)
与历史数据的简单对比
量化数据及在团队/公司内的排名
同事的口头推荐

Q5:对于非销售类岗位(如研发、职能),其关键业绩指标(KPI)的达成情况与晋升可能性的关联度,通常比销售类岗位?

更高
大致相同
稍低
低很多,基本不相关

Q6:请列举三个通常被纳入“业绩指标”维度进行晋升评估的具体指标(例如:项目利润率)。

填空1

Q7:如果一项业绩指标的目标值设定得______(请填入一个形容词,如“过高”或“合理”),即使员工未完全达成,其努力过程和展现出的能力也可能在晋升时被积极考虑。

填空1

Q8:您认为,对于中层管理者的晋升,以下哪类业绩指标最为关键?

个人专业技能的精湛程度
所负责团队的整体绩效达成情况
个人工作时间的投入长度
在跨部门会议中的发言次数

Q9:在晋升评审中,除了“做了什么”(业绩结果),评审者通常还会关注业绩是“如何实现的”。这涉及到评估员工的______和______。(请填写两个关键词)

填空1

Q10:当公司战略转型时,原有业绩指标体系的关联度下降。此时,一位员工在适应新指标上表现突出,但其旧指标完成度一般。他的晋升可能性更可能?

因旧指标不佳而降低
因适应能力强而提高
保持不变
取决于上级的主观喜好

Q11:一项好的、用于晋升评估的业绩指标应该具备SMART原则,其中“A”代表______。

填空1

Q12:在“业绩指标”维度,以下哪种情况最可能引发晋升评估中的“公平性质疑”?

不同部门使用统一的指标模板
指标权重每年根据战略调整
部分岗位的业绩难以完全量化
相同岗位不同员工的业绩目标值差异巨大且原因不明

Q13:除了最终的业绩结果数据,在晋升答辩或材料中,员工还应准备用______或______来佐证业绩的真实性和个人贡献度。(请填写两种常见材料类型)

填空1

Q14:从长期来看,过于强调短期业绩指标(如季度销售额)对员工晋升可能性的影响是?

完全正面,激励员工不断冲刺
完全负面,导致员工行为短视
利弊参半,可能牺牲长期能力建设
几乎没有影响

Q15:您认为,在2026年,随着技术发展,______(如人工智能分析)可能会在业绩指标的设定、追踪和评估中扮演更重要的角色。

填空1

Q16:对于初级员工向中级员工的晋升,“业绩指标”的达标通常是?

充分必要条件
充分不必要条件
必要不充分条件
既不充分也不必要条件

Q17:当员工在核心业绩指标上表现卓越,但在一个次要的“______”指标上(如“内部培训参与度”)未达标,其晋升申请可能会被要求提供补充说明。

填空1

Q18:调研发现,当晋升评审中“业绩指标”的透明度(如计算方式、数据来源公开)提高时,员工对晋升结果的信任度会?

下降
不变
上升
不确定,因人而异
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2026年职业晋升“业绩指标”维度测评结果与晋升可能性关联性调研
介绍
本模板旨在探究员工业绩表现与晋升可能性的关联性。帮助您评估指标权重、识别关键因素、分析数据影响,适合企业HR和管理者优化晋升体系、实现科学的人才评估与选拔。
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