2026年OKR管理模式在互联网企业的适配性与目标达成率测评调研

本调研旨在评估OKR（目标与关键成果）管理模式在互联网企业的实际应用效果、适配性及目标达成情况。问卷匿名，请根据您的真实认知与经验作答。感谢您的参与！

Q1:在您看来，OKR管理模式最核心的价值在于？

实现自上而下的强管控

促进团队聚焦与战略对齐

作为绩效考核的直接依据

替代传统的KPI体系

Q2:您认为，在互联网企业中，哪些因素最有助于OKR的成功实施？（多选）

高层领导的持续支持与公开承诺

与绩效考核完全脱钩

配套的数字化工具（如OKR软件）

定期的复盘与反馈文化

清晰、可量化的关键成果（KR）设定

Q3:请简述一个您认为OKR在您所在或了解的互联网企业中最成功的应用场景。

填空1

Q4:您认为，对于快速变化的互联网业务，OKR的设定周期（如季度、半年度）多久最为合适？

月度

季度

半年度

年度

Q5:在设定OKR时，一个“好的目标（O）”应具备以下哪个特征？

描述具体要执行的任务清单

宏大、鼓舞人心且定性

完全由上级直接指派

必须100%可达成

Q6:您认为，OKR在推行过程中，常见的挑战或阻力有哪些？（多选）

员工认为与绩效考核无关，缺乏动力

设定过程耗时，沦为形式主义

关键成果（KR）难以量化或测量

复盘流于表面，缺乏实质性调整

与现有KPI或项目管理体系冲突

Q7:您认为，衡量OKR“目标达成率”时，一个关键成果（KR）的完成度达到多少百分比可以被认为是“基本达成”？

填空1

Q8:在您看来，OKR复盘会议（如季度会议）最重要的产出应该是什么？

给团队成员打分排名

确认下一周期要做的所有具体任务

深入分析成败原因并调整下一周期OKR

仅仅汇报进度

Q9:对于互联网企业的研发（技术）团队，OKR管理模式相较于传统任务派发模式，主要优势体现在？

更精确地估算每个任务的工作量

更好地激发技术人员的自驱力和创新

更严格地控制项目预算

更快速地执行上级指令

Q10:请列举一个在设定OKR时，关键成果（KR）应该避免的常见错误。

填空1

Q11:您认为，以下哪些指标或现象可以侧面反映OKR在企业的适配性较高？（多选）

员工能清晰说出公司的顶层OKR

跨部门项目协作明显增多且顺畅

OKR软件的使用活跃度持续高位

绩效考核时频繁引用OKR完成情况

季度复盘会议参与度高且有激烈辩论

Q12:展望至2026年，您认为OKR管理模式在互联网行业的发展趋势更可能是？

被更敏捷的新管理工具全面取代

与OKR、KPI等模式深度融合，形成 hybrid 体系

保持原样，仅在少数头部公司应用

演变为强制性的全员绩效考核工具

Q13:除了“目标达成率”，您认为还有哪个关键指标最能评估OKR的实施效果？

填空1

Q14:对于初创期或小规模的互联网公司，推行OKR时最应该注意什么？

建立复杂的评分与评级系统

追求完美的OKR设定格式

保持极度简化，聚焦最核心的1-2个目标

聘请外部咨询公司进行全套设计

Q15:在您看来，一个成功的OKR文化应该包含哪些核心元素？（多选）

公开透明，所有OKR对全员可见

鼓励挑战，容忍失败

强调个人英雄主义

以季度为节奏的持续迭代

结果导向，不问过程

Q16:如果您要向一位未接触过OKR的互联网同行推荐它，您会用哪一句话概括其最大优点？

填空1

Q17:从长期来看，您认为OKR对互联网企业最大的贡献可能在于？

短期内大幅提升利润率

构建一套持续自我进化、适应变化的目标管理机制

彻底消除部门间的所有矛盾

提供一套万能的、适用于所有场景的管理模板

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