2026年企业管理模式培训效果与管理层执行能力提升测评调研

本调研旨在评估2026年企业管理模式培训的成效及管理层执行能力的提升情况。请根据您的实际情况和真实感受，认真完成所有题目。所有题目均为必答，调研结果将用于后续培训优化与能力发展。感谢您的参与！

Q1:您认为本次企业管理模式培训的整体内容设计，与您所在岗位的实际工作需求关联度如何？

非常高，完全匹配

比较高，基本匹配

一般，部分匹配

比较低，关联不强

非常低，基本无关

Q2:本次培训中，哪些新的管理理念或工具给您留下了深刻印象？（可多选）

敏捷管理与快速迭代

数据驱动决策

OKR（目标与关键成果法）

扁平化组织与授权

教练式领导力

数字化转型路径

其他（请简要说明）

Q3:培训结束后，您在多大程度上将所学知识或技能应用于实际管理工作？

立即并全面应用

部分应用，效果显著

尝试性应用，效果一般

有应用想法但尚未实践

感觉难以应用

Q4:请列举一个您将培训所学应用于实际工作，并取得积极成果的具体事例。（简述即可）

填空1

Q5:通过培训，您认为自身在“制定清晰、可执行的团队目标”方面的能力提升程度如何？

显著提升

有所提升

略有提升

没有变化

有所下降

Q6:培训后，您在“跨部门协调与资源整合”方面的信心或效率是否有变化？

信心和效率都大幅增加

信心或效率有一项明显增加

略有改善

没有明显变化

感觉更困难了

Q7:您认为影响管理层将培训内容转化为执行力的主要障碍有哪些？（可多选）

现有组织文化和制度的制约

缺乏上级支持或授权

团队成员的接受度与配合度低

工作繁忙，无暇实践与反思

培训内容过于理论化，缺乏实操指导

个人习惯难以改变

缺乏后续跟进与反馈机制

Q8:与培训前相比，您在处理团队内部冲突或不同意见时，所采用的方法是否更加科学、有效？

是的，方法系统且效果显著改善

是的，有意识地运用了新方法

有一些新的思路，但应用还不熟练

方法基本沿用过去，变化不大

感觉更困惑了

Q9:为了持续提升管理层的整体执行力，您认为公司层面最需要优先提供哪一项支持？

填空1

Q10:您如何评价本次培训的讲师水平（包括专业性、互动性、引导能力等）？

非常优秀

良好

一般

有待提高

较差

Q11:您希望未来在哪些管理领域接受进一步的培训或辅导？（可多选）

战略思维与商业洞察

高级财务管理与风险控制

创新管理与变革领导力

高绩效团队建设与激励

数字化工具深度应用

个人影响力与沟通艺术

压力管理与领导者韧性

Q12:总体而言，本次培训对您个人管理能力的长期发展价值如何？

价值巨大，是重要的能力转折点

价值较大，提供了清晰的提升方向

有一定价值，补充了知识空白

价值有限，仅作为知识补充

几乎没有价值

Q13:对于改进未来的管理模式培训，您最宝贵的一条建议是什么？

填空1

Q14:基于当前的学习与应用，您对自己带领团队达成2026年关键业绩目标的信心程度是？

非常有信心

比较有信心

有信心

信心一般

信心不足

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